OKR的推廣是一個長期的過程,沒有想好不要輕易做,人都說“治大國如烹小鮮”,其實管理公司也一樣不能來回折騰,折騰幾次大家就慢慢把一些事情看成了“狼來了”,到那個時候對以後的決策也就會起到一些副作用了。
OKR和企業的屬性是不是匹配一定要想清楚,一旦想清楚了一把手必須全程參與,而且要以身作則,自己的OK要公示,中高層要公示,所有人都要公示。然後還及時開N多重會議,比方對齊會、跟進會等。
一把手的态度對全體工作人員的影響是巨大的,所有人都在觀望一把手的所作所為,所謂的上行下效就是這個意思。
一旦推行OKR建議要有專業的人來作輔導,最好能請顧問來做這件事,所謂外來的和尚好念經嘛!但自己公司必須有人懂得OKR的邏輯和環節,以便于和顧問做好配合。
因為執行OKR的過程中有很多的信息需要對稱,所以有一個趁手的工具非常非常重要,公司規模越大,公司業務越複雜工具的意義就越大,而目前飛書絕對是企業協同工具裡面最好的,沒有之一。
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