企業兼并審計準則?論文關鍵詞：企業并購；審計風險；并購成本，接下來我們就來聊聊關于企業兼并審計準則?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

企業兼并審計準則

論文關鍵詞：企業并購；審計風險；并購成本

論文摘要：企業并購是資本運營的主要方式，是企業擴張的重要形式，但也是一項高風險的經濟活動。企業并購風險審計是審計實踐中一個具有發展潛力的增長點，在并購活動中發揮着極其重要的作用。審計人員應借鑒其他企業在并購過程中的經驗和教訓，采取措施防範、降低并購交易各階段的審計風險，以完成合理估價的基本審計目标。本文從企業并購審計的基本内容出發，主要介紹并購審計的風險及其防範措施。

風險基礎審計的基本思路是以審計風險為質量控制依據，研究企業經營和内部控制及其運行，通過對有關數據、信息的分析和檢查，認識财務報表披露的信息與企業實際狀況的關系，确定會計準則的遵循狀況。企業并購審計是風險導向審計最能體現自己價值的領域，是一個風險較高的審計領域。注冊會計師要想降低審計風險，必須充分重視并積極介入企業并購過程，有效利用自身所具有的會計、審計、資産評估等領域的專業知識，充分了解并購情況，擴展審計證據範圍，形成對并購企業審計風險的評價，作為注冊會計師确定企業持續經營能力、确定發生重大錯報可能的領域與方向的重要依據。

一、企業并購審計的内容

一般而言，企業并購審計的主要目的是使收購方做到知己知彼，通過并購謀求生存與發展，避免由于并購時的疏忽使并購後的公司陷入困境。企業并購審計的内容主要涉及以下幾個方面：

1、對目标公司總體狀況的調查審計。主要是對目标公司産業方面的審查。如果是同業的橫向并購或相關産業的縱向并購，目标公司從事的是收購方所熟知的領域，對它的審查相對簡單。如果屬于混合性并購，目标公司所處行業并非收購方所熟悉的，那麼對該行業的前途及目标公司的競争地位需要進行詳盡的了解和分析。

2、對目标公司财務狀況的審計。審計的内容與方法與日常的财務報表審計大同小異，隻是重點放在确定目标公司的資産總額、負債總額、淨資産價值、盈利能力及現金流狀況上。初步估算其賬面資産淨值及其市場價值，為下一步資産評估結果的審計做準備。

3、對人力資源的審計。大部分企業在并購之前，要充分了解目标公司管理、技術等主要人力資源的素質及配備，做到心中有數。收購方不僅要考慮并購後企業的生存和發展問題，還要考慮諸如人員安置等影響社會穩定的因素。

4、對目标公司制度的審計。這主要是審查目标公司的組織、章程及招股說明書中各項條款，尤其重視其中的重要決定，如合并或資産出售的同意人，特别投票權的規定及限制，目标公司對外的各種重要合同、契約、訴訟案件。

二、企業并購審計的作用

一般而言，企業并購審計在整個并購過程中，除執行傳統的鑒證職能外，還能發現被并購企業中存在的潛在風險，而使賣方在協議或契約上做出相當程序的承諾與保證，發現被并購企業的潛在價值，給并購方帶來商業機遇，準确地計算出目标公司的價值，拟定出收購後整個企業的運營計劃及運營政策，确保策略與并購目标的達成，在并購過程中發揮着極其重要的作用。

三、企業并購各階段審計風險及其防範

1、準備階段。此階段并購方主要形成并購意向、尋找目标企業、進行初步調查、商讨并購決策等。企業并購

參與者能否收集到充分的信息、采取有效的驗證措施保證信息的可靠性、采用适當的方法評價和分析這些信息，是企業并購決策成功與否的關鍵，也是企業并購準備階段審計的關注點。此階段審計風險主要表現在：與并購環境相關的審計風險，主要指外部環境和内部環境引發的審計風險。外部環境主要是指企業進行生産經營所處的宏觀環境；内部環境主要是指企業擁有和控制的有形與無形資源的存在狀态和運作情況，包括企業組織結構、企業管理水平、企業文化、企業控制監督系統等。此階段是防範審計風險的重要步驟，是對并購的收益成本進行初步分析比較，來确定風險的大小。如果初步分析表明，成本高于收益，則風險很大；反之，則風險較小，表明并購具有可行性，相應地，審計風險也就降低。

2、實施階段。

此階段并購審計的風險主要存在于價值評估、出資方式、籌資、并購協議簽訂等幾個方面。審計人員的職責主要是随時收集和整理與企業并購活動具體實施密切相關的信息，運用會計、審計、稅務等方面的專業知識，分析和評價這些信息所反映出的問題，判斷并購過程産生的審計風險，并努力消除和化解這些風險，努力将并購的審計風險控制在可以承受的範圍之内，恰當地确定并購的換股比例、恰當地選擇并購目标企業的價值評估方法、恰當地選擇并購會計處理方法，确保企業并購活動的順利進行和企業并購目标的圓滿實現。當審計人員發現在企業并購會計處理方法的具體運用上存在可能導緻企業并購相關财務報表的重大錯報，可能引起各利益相關人士誤解的問題時，應提出修改财務報表的要求，如遭拒絕，應在審計報告中予以保留。

3、整合階段。

此階段的審計應該圍繞企業内部新舊業務串聯運行的組織情況、與原有客戶關系的處理情況、企業内部組織結構的設置情況、各職能部門和分支機構職權的限定情況、各部門人員的分配情況及各部門間關系的協調情況等方面進行。具體地講，在整合初期，應當适當保留被并購企業某些特定業務活動的相對獨立，逐步實施整合，降低和化解整合阻力，保證整合效益；根據并購的目的，确定需要整合的内容、程度和方式，并密切關注其具體實施過程和協同效應的實現程度，以降低與整合經營相關的審計風險；幫助或參與主并企業設計理财策略，利用套利出售、撤資等手段化解整合中的财務風險；關注主并企業與目标企業的企業文化差異，協同其他管理層面設計制定科學、有效的協調措施，促使企業文化的快速融合，并促進企業并購後各系統效應的正常發揮，以實現并購目标。新晨

企業并購審計的一個重要任務就是對并購過程進行嚴密的監控，這種監控應随并購活動的進行而随時展開，并在并購過程中的各個階段工作結束之後進行分階段的總結性審查。在并購過程中，審計人員建立内部良好的運行機制，完善内部的質量控制制度，嚴格遵守職業道德和行業标準的要求，保持應有的合理的職業謹慎；積極推行審計承諾制，運用科學審計的方法，采取有效措施充分了解并購情況，擴展審計證據範圍，确定企業持續經營能力，有效利用内控評價結果，合理選擇測試性質、時間與範圍，充分利用分析性測試，科學地把握審計質量并且積極參與并購企業的并購過程，根據管理理論的發展及企業的具體情況，進行審計技術的不斷調整和完善，運用電腦技術使風險的評估工作程序化，以保證審計的質量和效率。

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