員工流失率管控比較好方案?在每年有近40%的員工換工作，45%的雇主表示他們無法找到具備合适技能的員工的時代，員工保留策略是人才經理最關心的問題以下是一些事實：，我來為大家講解一下關于員工流失率管控比較好方案?跟着小編一起來看一看吧!

員工流失率管控比較好方案

在每年有近40%的員工換工作，45%的雇主表示他們無法找到具備合适技能的員工的時代，員工保留策略是人才經理最關心的問題。以下是一些事實：

到2030年，全球技能危機将達到8500萬人短缺。

組織越大，找到合适的人選并留住他們設法加入的員工就越困難。

員工離職的平均成本為員工年薪的50-150%。

87%的CEO表示他們至少面臨一項人才挑戰，随着經驗和技能水平的提高，尋找所需人才的難度也随之增加。

與人員流動相關的成本不僅限于招聘和保留。員工流失具有多米諾骨牌效應：一名員工流失會導緻士氣下降、知識減少和客戶參與度降低。當你将全球勞動力不斷變化的性質添加到組合中時，問題隻會放大。

我們如何克服這一挑戰呢？我們如何創建真正有效的保留策略？下面列出了8種技術：

1.投資于員工發展

勞動力的最新成員（千禧一代和Z世代）需要發展機會。42%的員工表示，如果組織對他們的發展進行投資，他們會堅持下去。提供技能發展機會并提供導師，為員工提供學習新技能和獲取知識的途徑，促進工作輪換，一些公司甚至向員工提供學費報銷。選擇适合你組織的策略，但要确保鼓勵所有員工發展和成長。

2.開誠布公地溝通

确保對工作角色、職責和績效标準有堅定和清晰的理解，與你的員工（新員工和退伍軍人）清楚了解工作場所的期望和公司政策。

3.定制福利

除了常規福利（例如健康保險、病假、退休計劃、休假時間、健康儲蓄計劃等）之外，還提供專門滿足員工需求的其他福利。在職父母可能會發現靈活的工作時間和育兒選擇很有吸引力，有些人可能喜歡休假，其他人可能喜歡健身房會員資格、利潤分享或其他經濟獎勵，征求員工的意見并聽取他們的建議。

4.鼓勵反饋

定期溝通對員工敬業度至關重要。鼓勵員工暢所欲言，并就你的産品、流程和服務提供意見，尊重他們的反饋，開放的溝通在員工之間建立信任。

5.讓他們感到被關注和重視

冷漠會使員工失去動力，承認他們的努力并适當獎勵他們，這些獎勵的範圍可以從簡單的感謝信到經濟獎勵、禮物和促銷。

6.控制倦怠

不斷的過度工作是一種動力殺手。注意員工過度工作的迹象，了解員工的能力并相應地分配工作，大多數員工現在尋求真正的工作與生活平衡。研究表明，降低工作場所的壓力水平可以提高生産力。

7.賦予他們意義

千禧一代和Z世代員工大量投資于社會事業，為他們創造機會參與對他們而言重要的工作之外的事情，可以建立強大的團隊紐帶和共同的願景。

8.進行離職面談

離職面談将使你深入了解員工在你的組織中做什麼和不喜歡做什麼，你可以使用在離職面談期間收集的信息來實施更好的組織實踐。

努力尋找更好的方法和更好的策略來留住組織的人才，你将從公司文化和底線中獲益，最重要的是，不斷變得更好。

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