項目管理的四種階段? 在項目管理流程中，每個階段都有自己的起止範圍，包括本階段的輸入文件和本階段要生成的輸出文件同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時産生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件每個階段完成後，必須通過這個階段的控制關口進入下一階段下面就讓小編為大家介紹項目管理流程的五個階段，下面我們就來說一說關于項目管理的四種階段?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

項目管理的四種階段

在項目管理流程中，每個階段都有自己的起止範圍，包括本階段的輸入文件和本階段要生成的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時産生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成後，必須通過這個階段的控制關口進入下一階段。下面就讓小編為大家介紹項目管理流程的五個階段。

1、項目啟動

項目管理第一階段稱為項目啟動。 項目啟動包括發起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據項目的限制、風險、參與情況來确定目标。此外，也會根據項目可進行研究結果，以确定其可行性。

2、項目策劃

在策劃階段需要制定一個全面的并且可以指導團隊貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。 将任務分解為更小且易于管理的活動，可以更輕松地管理風險、成本、質量、時間進度等。 同時，任務的有效分解将使每個參與者在預算範圍内能夠按時完成項目。

3、項目執行

項目策劃将在此階段進行實施，此時，項目團隊将對可交付成果負責，以确保項目可以完成最初設定目标。 通常會召開會議來宣布項目執行正式開始，團隊成員可以相互認識并讨論他們在項目成功中的角色，并在項目計劃執行之前确定常規的溝通方式和使用的輔助工具。此外，團隊成員要熟悉将在整個階段需要進行的會議和報告内容，以明确自己的工作職責。 執行階段是項目管理的關鍵點，因為它将幫助每個人确定他們的努力是否最終會有成效。簡單來說，就是通過執行來證明最終的結果到底如何。

4、項目監測和控制

項目的監測和控制與項目執行會同時發生。 根據計劃，項目經理的職責是監督運營并确保一切都朝着正确的方向發展。 除了監督項目的績效外，項目經理還必須監控資源、管理風險，同時負責相關的會議和對應的階段性報告等工作。如果出現無法預料的問題，項目經理必須要對計劃内容和時間表進行調整。

5、項目收尾

項目管理的最後階段并不是簡單寫一份報告或者給一份數據那麼簡單，項目經理必須記錄所有可交付的成果，并将項目移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。 不僅如此，團隊成員還可以聚在一起召開最後一次會議，讨論一下自己的所學所得，并對有突出貢獻的員工予以嘉獎。

在項目管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，涉及十個項目管理知識領域。在編制計劃的過程中，可以看到每個階段的輸出文件。計劃編制人員應具有一定的工程經驗。計劃制定後，項目實施階段将嚴格按照計劃進行控制。未來的所有變化都将是由于計劃的不同而産生的。也就是說，項目的變更控制将參考計劃階段的文件。

以上就是我為大家分享的項目管理流程的五個階段。

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