遵循邏輯結構對制訂營銷計劃有極大的幫助，可以使人理解公司的目标、活動計劃以及拟定行動方案的依據。下面就概述一下編寫營銷計劃的模闆。

簡要概述情況、公司的目标和拟議的行動方案。

概述公司的運營情況——當前/潛在顧客、合作者、競争者和環境，并識别相關機會和威脅。

确定公司的主要目标及其特定市場的目标。

● 主要目标。通過定義公司的重點和關鍵績效基準來确定公司的最終目标。

● 市場目标。确定有助于實現主要目标的相關顧客、合作者、公司、競争和環境目标。明确每個目标的重點和關鍵基準。

識别公司将推出新供應品的目标市場。

● 顧客。定義供應品要滿足的需要，并确認具有此類需要的顧客特征。

● 合作者。識别主要合作者（供應商、渠道成員和傳播合作夥伴）及其戰略目标。

● 公司。定義負責供應品的業務單元、相關人員和主要利益相關者。總結公司的核心能力和戰略資産、當前的産品線和市場地位。

● 競争者。識别為相同的目标顧客和合作者提供相似利益的競争供應品。

● 環境。評估相關的經濟、技術、社會文化、監管和物理環境。

為目标顧客、合作者和公司定義供應品的價值主張。

● 顧客價值主張。為目标顧客定義供應品的價值主張、定位策略和定位聲明。

● 合作者價值主張。為合作者定義供應品的價值主張、定位策略和定位聲明。

● 公司價值主張。為公司利益相關者和員工簡要闡述供應品的價值主張、定位策略和定位聲明。

概述市場供應品的關鍵屬性。

● 産品。定義相關的産品屬性。

● 服務。識别相關的服務屬性。

● 品牌。确定關鍵品牌屬性。

● 價格。确定向顧客和合作者提供供應品的價格。

● 激勵。定義提供給顧客、合作者和公司員工的激勵措施。

● 溝通。識别将供應品或服務的關鍵方面傳達給目标顧客、合作者、公司員工和利益相關者的方式。

● 分銷。描述将供應品交付給目标顧客和合作者的方式。

定義執行公司供應品計劃的細節。

● 資源開發。識别執行營銷計劃所需的關鍵資源，并概述開發/獲取不足資源的過程。

● 供應品開發。概述開發市場供應品的流程。

● 商業部署。描述将供應品提供給目标顧客的過程。

識别用于評估供應品績效和監測公司運營環境的指标。

● 績效評估。定義評估供應品績效和實現既定目标進度的标準。

● 環境分析。識别用于評估公司運營環境的指标，并概述修訂計劃以适應環境變化的過程。

提供額外的信息，如市場研究數據、财務分析、供應品細節和執行細節，以支持營銷計劃的特定方面。

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