HR在面試銷售管理職位時,經常會問,你是怎樣管理你的銷售團隊的?
我們都知道,銷售類的職位是頂銷售指标的。所在,在回答面試問題時,一定要突出團隊的業績表現,以及如何帶領團隊達成這個業績的。
(一)業績表現
如果你的團隊目标達成率很好,你可以用“連續幾年業績達成率”來表達。
如果目标達成率沒那麼高,你可以用每年的增長率來代替。
如果增長率不是很顯著,你可以用市場占有率的增長來表示。
(二)團隊管理
1.目标管理。
主要是團隊目标計劃的分配與達成。這裡不是簡單的一句話。而是要描述計劃分配的依據,如何向員工傳達計劃指标,做了哪些工作,如何跟進監控指标的達成。
2.員工管理
要表達如何通過管理員工行為來管理員工績效。要從關注員工态度和技能兩方面來闡述。主要是對四種狀态員工的管理:
态度好技能好------支持型管理
态度好技能不夠------通過培訓來幫助提高
技能高态度不好------加強溝通和團隊意識灌輸
技能差态度不好------給予警告,限令其改進态度更加努力,同時給予技術的培訓與幫助,如果到了期限還沒有改觀,可能會做淘汰處理。
一個資深的HR通過你對這些方面問題的回答,基本就能考察出你的銷售團隊管理能力,以及與本公司拟招聘職位的匹配度。
我是蕾妮,一個有溫度的職業顧問,很願意與你分享職場種種,若有興趣,就請關注我吧
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!