2022年春節，應該很多中小型傳統民營企業，或民營企業經營的項目止步于年前，沒有熬到年後。即使勉強熬過春節，接下來的日子也會舉步維艱。

人力投行根據當下中小型傳統民營企業面臨的窘況，研發出專門針對提升中小傳統民企競争力的咨詢産品--降本增效系列咨詢産品。

價值創造能力盤點；

盤活虧損項目；

人力資本錯配診斷；

人效分析

短中長期激勵項目機制設計；

……

一 價值創造能力盤點

很多公司都屬于多項目或多産品運營公司，其中有賺錢的項目或産品，有不賺錢的項目或産品。在外部經濟環境不景氣的大趨勢下 ，讓公司存活下來是很多公司目前應該思考的重點。有必要對各項目或各産品的整體運營創造價值的能力進行盤點，對公司項目和産品進一步聚焦，清晰自己能賺什麼錢，哪些錢是不能賺的。提升客戶人均銷售産值和人均利潤是公司下階段的工作重點。

其目的是将公司有限的資源高度聚合到公司重點賺錢和有發展潛力的産品上；

盤點流程如下：

通過三年數據分析，多維度透析産品的價值點；

對産品現有運營能力、市場環境、政策環境、競争環境進行透析；

對産品進行綜合評價和排序；

對産品制定分類管理标準，并進行分類 ；

砍掉運營能力弱、且價值貢獻弱的産品；

整合資源，盤活未盈利的産品；

二 盤活虧損項目

傳統企業在尋求多極發展中，很多項目或産品持續投入多年，不但沒有達到實現企業多極增長的初衷，反而成了企業原有盈利項目或産品的負擔，繼續投入看不到希望，放棄又覺得可惜。盤活未盈利的項目成了企業巨大的痛點。

人力投行根據多年咨詢同類型項目的經驗，對如何盤活未盈利項目，提出以下幾點建議供參考；

多維度深度複盤未盈利的項目或産品；

深度梳理未盈利的差距及緣由；

重新優化項目或産品發展的頂層規劃；

分析判斷不同階段項目或産品發展成功的關鍵驅動要素；

圍繞關鍵驅動要素，規劃需要整合的資源和能力；

圍繞需要整合的資源和能力，制定事業合夥人合作頂層規劃；

整合項目或産品走出困境需要的資源和能力。

三 人力資本錯配診斷

企業的價值都是人力資本創造的，所有的活動都需要人去完成。公司的經營意圖難以推進，很多項目停滞不前，達不到投資的預期，或面對外界的變化，公司反應遲鈍等方面，都與人力資本的錯配密不可分。可以斷言，企業巨大的損失和浪費，都與人力資本錯配密不可分；如何識别和匹配與公司當下戰略發展意圖相匹配的人力資本，成了很多企業的痛點。

人力投行根據多年同類性項目咨詢的經驗，對人力資本能力的識别和精準匹配提出操作要領，供參考；

從公司的外部市場洞察、公司當下的經營意圖、公司業績不滿意導緻的差距中等，挖掘、分析支持經營意圖，改善業績，響應市場變化的關鍵能力；

圍繞關鍵能力，識别公司的關鍵崗位，并将關鍵能力分解到關鍵崗位；

對關鍵崗位的關鍵能力進一步分解、聚焦。在此基礎上，對崗位進行人才勝任畫像（核心點在于識别關鍵崗位創造高績效的關鍵要素。不在多，在于精準）；

将現有的關鍵崗位與該崗位創造高績效的關鍵要素進行比對；

通過以上4個步驟，應該能識别、判斷、解決公司當下發展與人力資本是否錯配的痛點。

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