近日,不管是朋友圈,微博還是網上,都流傳出海信集團“定額裁員一萬人”的傳聞,對此,海信集團4月12日發布《海信集團關于優勝劣汰、提效求生的說明》。并在說明中強調裁員的數據并不真實,但從中也看出了默認裁員事實。(隻說裁員數據不準,沒說裁員信息不準)
海信微博澄清事實
透過現象看本質, 通過該事件,我感到了經濟的一絲涼意。
海信集團可是100%國企,現在國企都在裁員,那無人罩着的私企,尤其是效益不好的私企,日子會更加難過,裁員肯定是很多企業最後才會選擇的下策。而且這還隻是個開始,如果疫情的發展趨勢仍無法明朗,還會有更糟的,恐怕更多企業都會選擇裁員這條路,畢竟市場一下子消失了,不可能養這麼多閑人,于是,裁員增效,但是随着失業人增多,經濟更加不景氣,然後再裁員增效,從而惡性循環。
全球化不是虛的,我國很多企業已經緊密的和世界聯系在一起,這次海外出口受到了影響,就算全部出口轉内銷,國内的消費力也不可能不受到影響。面對這種全球重大疫情,除了極少數(像藥企,醫療設備等)企業,其他企業都直接或間接受到影響。
當一個國家受到影響,整個産品都受到影響
有些人覺得和我沒有關系,我是吃公家飯的,哪怕外面巨浪滔天,我自巍然不動。但是不要忘了,經濟都是鍊條的,現在是大型電器企業,那接下來呢?會傳動到哪裡?與大型電器企業配套的公司肯定會受到影響,大型公司周圍的小商販也會受到影響。然後呢,鍊條會層層傳導,當失業人數增多,财政收入減少,政府會出現發不出工資的窘況。最先受到沖擊的可能是教師,因為教師在政府中話語權較少,政府人員收入也會減少,看看東北地區和發達地區的收入就能明顯感覺到,同樣的研究生學曆,愛人的同學在遼甯朝陽事業單位,一個月有4000元,而她另一個同學在廣東實驗中學當老師一個月就有一萬多。
怎麼做?
經濟危機其實已經開始了,但它不會以猛烈的形式出現,而是借着這次疫情潛移默化的溫水煮青蛙,我們要做的先是拿住手裡的收入,然後提升自己的核心競争力。做反木桶理論,木桶理論告訴大家,木桶要想裝的水最多取決于木桶最短的那根木頭,而反木桶理論告訴大家,一個人能力不是取決于最短的那塊木闆,而是取決于你的長處,在現實中,你不是要補短闆,而是要發展自己的優勢。如果沒有優勢,那隻能去創造優勢,隐忍蟄伏,等待時機。
春天來了,但是經濟的寒冬也來了,你的準備好過冬了嗎?
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