人力資源六大模塊，相信在職的HR都不陌生，但HR在日常工作中，如何的運用，至關重要。而人力資源崗位的HR們，此項工作必定離不開溝通，那麼，我們怎樣做才能夠把這項溝通為主的工作做的更加遊刃有餘呢？今天給大家分享的是關于人力資源六大模塊裡的9項溝通技能，喜歡的朋友們可以關注收藏！

1、離職面談技巧

員工離職，對于HR來說，應該算是一件比較痛苦的事情，辛辛苦苦招進來的人，經過層層篩選然後培養成才，最後離開，相信是很多HR都不願意面對的事情，但又不得不做。那就需要我們準備《員工離職面談問題》《員工離職面談記錄表》等，如何将員工的心永遠留在公司？就要一些技巧性的面談了。

2、個人溝通技巧

在公司商學院裡，我專門設定了一節課，叫《溝通技巧》，良好、有效的溝通，會讓我們在工作事半功倍。有了良好的溝通，同時也要保持好聆聽或傾聽的習慣，隻有這樣才能夠讓人暢所欲言，得到想要掌握的信息和了解這個人的心理。

3、面試溝通技巧

無論是面對面的這種面談，還是遠程視頻面談，做為HR都想在這個過程中了解自己想要掌握的信息，與崗位要求匹配度如何。

4、薪酬談判技巧

薪酬，是HR與求職者的一種博弈，如何才能談的皆大歡喜，就需要一個讨價還價的過程，最終達到雙方都能接受。

5、入職溝通管理

什麼？入職還需要溝通？這是當然了，入職的面談也是尤為重要的，這将直接影響到員工入職到公司的一段時間後，自己所做的工作與當初面試時是否有很大的出入。入職溝通可以避免這種情況，因為這時候就完全可以托底給員工了。

6、跨部門溝通技巧

跨部門，需要有一定的協調能力，畢竟是不同部門的事情，需要相互配合，相互協助，但凡使用的方式不對，就會給對方造成一種排斥的心理，那工作就無法順利開展，難免會造成不必要的矛盾，得不償失。

7、企業溝通管理

人越多的企業，管理起來就越要講究分寸，所以我們要學習的太多太多。

8、績效面談技巧

績效的四個階段模型有沒有做好，在模拟的場景裡能不能順利地通過呢？績效是關系着一個員工的工作動力源，現在不是平均分配的解放初期，多勞就得多得，讓人多幹活，拿得比幹閑的人還少，那誰還願意堅持下去呢？

9、調薪管理溝通

有人說，調薪不就是往高、往好了調整麼？錯了，也有往下調整的時候。

往高、往好的方向調整，也要應對幾家歡喜幾家愁的局面，其他人就會說了，憑什麼給他調啊，大家不都一樣嗎？

調低了，又要擔心這個人會離職，就算不離職，負面情緒會不會影響到周邊人，會不會影響工作進度等等。

所以總結起來，人力資源的HR們，辛苦了。因為真正能夠理解我們工作的人還是占小部分的，每天都是在扛着不同的壓力前行！

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