信任是這個世界上很稀缺的東西。因為稀缺,信任才顯得彌足珍貴。
看軍旅劇,濃厚的戰友情,讓人感動。他們在戰争中、在朝夕相處中建立了信任和默契,可以完全把自己的後背交給戰友,這種情誼、這種合作性讓人羨慕。
在社會的各個領域,說得功利一點,信任的市場價值極大。
産品或服務品牌取得消費者信任,就能成為市場領頭羊。個人取得周圍人的信任,做什麼都有人相助,想不成功都難。
在職場上,得到領導信任,你的發展将領先同輩。作為領導,得到下屬的信任,才能更好地施展拳腳。
信任這麼重要,作為個人,如何赢得别人的信任呢?
分享一個信任公式。
信任=資質能力X可靠性X親近度÷自我取向
首先是資質能力
資質能力特指硬核的資質,比如職場新人的畢業院校及在學校取得的成績,工作後在行業重要的領域獲獎,或者成為業内的專家等。
硬核資質能力的獲得,不容易,它需要一個過程。但是,在35歲左右獲得這樣的硬資質,才能更好地打開上升通道。否則,就會落入跟年輕人拼性價比的尴尬境地,導緻中年危機。
所以,當職場新人站住腳跟以後,都要考慮建立自己硬核的“資質能力”。
其次是可靠性
可靠性就是俗話說的“靠譜”。
大家都熟知的邏輯思維,是羅胖從2014年開始打造的,每天早晨1分鐘語音,雷打不動,這種穩定輸出在廣大聽衆建立了信任感,這群受衆成為得到APP首批的用戶。
穩定的輸出可以建立可靠性。
可靠性的獲得相對并不難,是每個職場中人都應該具備的職業化。隻有可靠,領導才能放心把事情交給你,你才能在做事的過程中得到曆練,不斷成長。
試想每一個不靠譜的人,在哪裡都走不遠。
第三,親近度
親近度,簡單地說,就是讓人感覺是“自己人”。
做過領導的夥伴,肯定遇到過這種人。他們能力很強,事情做得也很到位。但是,他們邊界感很強,不跟你暴露自己的任何隐私和弱點。這種人雖然能幹,但總是有隔閡。
雖然在職場上,不一定過分講究個人感情,但是如果僅僅存在純粹的做事關系,也很難建立深層次的信任。
取得深度信任,要保持開放的态度,适當暴露自己是必要的。
第四,自我取向
說直白點,就是自私。
一個自私的人,往往把自己的利益放在第一位。很好理解,這種人很難得到别人的信任。
信任的四個指标當中,隻有“自我取向”是負的,是典型的減分項,需要特别警惕,需要把對個人利益的關注控制在合适的度。
公司招聘強調團隊合作性,也是出于這種考慮。
信任是人與人之間合作的基礎,有了信任,可以降低合作成本。
做一個值得信任的人,信任是可以經營的。
信任=資質能力X可靠性X親近度÷自我取向
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