這是來自何以寬的第62封信。
我在大學期間做過幾個非常失敗的決定，其中最錯誤的決定之一是加入學生會。
這是真的。
我在大一入學的時候，跟現在正好是相反的想法。當時的我覺得：我在大學沒有加入學生會，簡直就是一個失敗的人。
偏偏當時，我還真就加入不了學生會。
記得當時新生時期，自打我們軍訓的時候，宿舍就不斷有學生會的招聘信息流傳。我們宿舍四個人陸續都報了一些學生會部門。
填寫報名申請表之後，我們就會陸續集合到一個教室上台進行演講介紹自己。最後，我們宿舍三個人陸續都有了各自的學生會部門歸宿。
嗯，沒錯。隻有我連續面試了幾個，最終都沒有進入。
大家沒事幹，沒有事情能夠證明自己。這個時候，隻有公司政治才是最好的晉升途徑。
部長沒有明确和培養繼任者應該達到的素質，技能，理念，能力。
嗯，這實際上是制度規範的問題。
所以，一個好制度可能不能保證一個壞人變成一個好人。但是，一個壞制度，很大程度上會讓一個好人陷入變成壞人的尴尬處境。
管理下一任的幹事同樣是這樣的道理。
因為大多數學生會的部長實際上并沒有培養出部長這個職位該有的能力，因此她的行為舉止自然無法獲得幹事的信服。
但是，這更多情況下也不是部長的錯。因為部長的頂頭上司乃至于最這個制度的最頂層都沒有實現組織層級該有的功能。
這麼一來，部長要維持事情得以執行的方法就隻有一個：等級制度。
我就是你學長，我就是你學姐，我就是你部長，你就得聽我的。
這樣的招數，在現今每個人個性化如此盛行的年代，幾乎是适得其反的。
我不敢說大學的所有學生會都這樣，但是至少就目前來說相當部分的學校的學生會都沒有達到一個組織該有的架構能力。
在這樣的環境裡，人更多的情況下隻能學會如何使用公司政治，永遠學不會如何提升自己和做事情。
怎麼解決？
看看《領導梯隊》這本書吧。
好了，安利完畢。我這廣告打得不錯吧？
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