企業品牌管理的制定與實施能夠更加穩妥的監控與管理企業與消費者之間的關系，加大了品牌的力量，形成了品牌獨有的競争優勢。随着時代的發展，多品牌戰略成為了眼下企業品牌戰略的發展趨勢，但需要注意的是，多品牌未必是“多子多福”，那企業如何進行多品牌管理呢？
企業采取多品牌戰略的幾個原因
一是企業形成“品牌癖”，熱衷于推出新品牌。很多企業喜歡不斷地上新品，不斷推出新品牌，這是一種非理性的品牌操作。企業的初衷與願望可能是好的，但卻容易犯下“貪多嚼不爛”這個很淺顯而通俗的錯誤。同時，也會會犯“畫蛇添足”的錯誤，使現有的品牌資源得不到挖掘、整合與利用。
二是在企業并購擴張中形成的多品牌格局，有時多品牌是企業面對市場無奈的抉擇。
三是市場細分背景下形成的多品牌格局。多品牌策略或家族品牌策略有時是企業為主動适應市場而制定的品牌戰略，品牌存在的依據是市場細分，或按目标人群、或按區域市場、或按渠道類型。
企業如何進行多品牌管理
一.了解産業環境，确認自己的優勢和劣勢，确定核心競争力所在的環節；
二.形成企業的長期發展目标及可操作的價值觀（企業文化）；
三.建立完整的企業識别系統，并形成維護管理系統；
四.确立品牌與消費者的關系，進行品牌定位；
五.确立品牌策略及品牌識别；
六.明确品牌責任歸屬，建立品牌結構，組織運作管理；
七.整合營銷傳播計劃并執行，确保品牌與消費者的每一個 接觸點都能傳達有效信息；
八.直接接觸消費者，持續記錄，建立品牌檔案，進行品牌跟蹤與診斷；
九.建立評估系統，跟蹤品牌資産，進行 品牌評估；
十.保持一緻地投資品牌，不輕易改變。
企業多品牌管理的技巧
一.采取多品牌策略需要企業實力達到一定程度，并且具備足夠的資源，至于盛傳的“必須具備2億元資産”可以不必計較；
二.多品牌之間強調定位差異化，防止并盡量規避品牌沖突；
三.成立專門的品牌管理機構實有必要，如品牌管理小組；
四.分清品牌次重點，把握主力品牌，并采取層級化管理；
五.妥善處理品牌危機，避免連鎖株連效應，克服多品牌弊端；
六.不要主觀地去延長品牌壽命，要尊重品牌市場規律。
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