轉化能力 營銷落地

針對職場，市場營銷，經營規劃領域的總經理、營銷總監、渠道總監、市場總監等營銷人員的營銷方法，營銷工具！

打造品牌核心競争力

打赢市場，企業盈利

建立支持品牌發展的品牌管理體系

品牌管理體系升級3個步驟目标：

第一階段：基于消費者的品牌運作體系

• 建立基于消費者購買行為的品牌運作體系
• 建立整合營銷體系評估及協調機制
• 細分市場新産品的開發
• 建立品牌機會收集反饋，識别及解決方案決策機制
• 完善一體化品牌運作核機制建立

第二階段：基于戰略層面的品牌運作

• 提升品牌體系整合運作能力。
• 加強消費者洞察，改進和上市新品，提升全系列品牌及産品形象及影響力
• 發展線上線下品牌體系建設
• 基于消費者的優化産品組合 和成本改進
• 優化基于信息化的新零售品牌運作評估改進機制

第三階段:品牌價值管理

• 建立品牌資産與投資回報挂鈎績效考核體系
• 基于本品牌資産的計劃、改進和評估
• 市場決策品牌價值指标評估機制
• 标志“品牌資産與通路資産配合度”最大化資産回報率

建立支持品牌發展的品牌管理5大體系

體系一：全過程品牌管理及決策體系

1. 市場調研與發現
2. 産品概念設計及定位
3. 産品開發、産品銷售和價值鍊預測、品牌提升與建立
4. 渠道激活
5. 市場變化營銷組合
6. 評估與決策機制

體系二:整合性品牌定位表現-完美品牌塑造

1. 強化品牌定位
2. 豐富品牌情景聯系
3. 事件營銷體驗品牌個性
4. 建立産品利益點

體系三：線上線下渠道品牌化運作

1. 需求創造：品牌價值傳遞
2. 需求滿足：購買 體驗建立關系
3. 客戶：渠道驅動品牌營銷組合方案，服務價值傳遞

體系四：建立系統性品牌化運作

建立長期的品牌銷售收入增長管理，最大限度減低價格劣性競争影響

基礎: 收入分享和系統聯合

• 建立收入/利潤記錄評估系統
• 建立跟蹤, 回顧分類及表現标準
• 系統獎勵與銷售收入标準聯系

基礎: 推動以文化為基礎的價值創造

• 分銷公司策略性計劃流程
• 共同的價值标準
• 跟蹤終端特定的業績
• 依據價值創造的進行客戶獎勵
• 系統管理路線

體系五：品牌費用管理體系

• 渠道
• 市場目标
• 市場策略
• 品牌費用投放策略

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