本文作者: 李連盟 Remcal 易佳咨詢大咖專欄簽約作者

歡迎閱讀，開門見山，供想要提高管理水平的學者參考。

PMP：Project Management Professional，

項目管理專業人士。項目管理是對一件“事情”的管理，比如“範圍、計劃、溝通、成本、風險、相關方等”。10個知識領域5個過程組形成過程交叉矩陣，詳見下圖：

各位如今拿到的PMBok第六版已經非常的厚實了，這通常會讓人更加激動，同時又參雜幾分惆怅，内容多了，就意味着知識豐富了，同時學起來更加辛苦了。

客觀的觀點會認為：你終究是幸運的，因為這些知識已經相當成熟，這意味着正确性。同時，我建議但凡對此有興趣的朋友，把它多看幾遍，吃透為好，這并不難，這是一本類似于“中華字典”的書籍，同時又進行了模塊化封裝與解耦，裡面少有涉及到項目管理的具體的流程方法，更多的是知識點，知識點并沒有被流程化，那麼當然需要人來梳理，不同的人可以結合自身所在環境總結（裁剪）自己的一套“方法論”了，前提有兩個，一是知識吸收了，二是要有能夠應用它的組織環境。如果希望獲得一定的具體指導，請參考英國政府商務部推出的Prince-2，也是一套很有個性的項目管理方法論，裡面主要突出了流程，但是如果知識點的掌握不夠，那麼直接上手Prince-2是比較吃力的，見下圖示意。

學習PMP，有哪些收獲：

1 直接收獲：PMP證書，由美國項目管理協會（PMI）提供，這個證書在當前的含金量比較可觀，在中國的考試通過率大約在90%以上，在美國卻極其難考；

2 實戰應用：傳統型（區别于軟件開發）大項目非常合适，小項目自己靈活把握；

3 其他收獲：對“做事情”的系統思維能力的改善提升，從此以後，你考慮任何問題将會更加全面，更加宏觀，有高度。

NPDP：New Product Development Professional，

新産品開發專業人士，顧名思義，這主要是一套創新的方法論，相對于PMP（做事情）而言，NPDP是做一個“東西”出來，然後賣出去。它包含了少數的産品運營（産品生命周期管理）方法，而産品創新過程在産品開發期間需要使用項目管理方法論，因為它往往要立項來開展工作，産品上市之後意味着項目結束，而轉入更為長期的産品生命周期管理。此套方法論是一個框架，筆者認為，由于産品的層級要更高，故具體的方法論不容易提煉，越具體就會縮小适用範圍。産品創新管理7個闆塊，詳見下圖：

學習NPDP，有哪些收獲：

1 NPDP證書，由美國産品創新管理協會（PDMA）提供，此證書的力量在富有活力的組織中當有用處，考試難度飄忽不定；

2 實戰應用：創新能力必然得到增強，但如果你處在一個不支持創新的組織，那會十分難受；

3 其他收獲：創意不在是随機的、突然的好點子，而是有章可循的，有一些支持創新的方法可以常常拿來運用，提高創意産生的概率。

至此，很多人會有如此疑問，産品創新與項目管理有關系嗎，一般而言，一個中大型組織的結構大緻如下，頂層為願景、使命、價值觀，中間是經營戰略（想賺多少錢）和産品戰略（通過做什麼東西賺錢），底層為項目管理，産品通常是開展項目的形式來投入市場運營，下圖供參考，看懂此圖，就能理解産品管理與項目管理的關系。

ACP：Agile Certified Practitioner，

敏捷管理實踐者，對應項目管理層級比較合适，源自于軟件行業，所以目前仍然是在軟件開發過程應用普遍，敏捷管理，顧名思義，講的是靈活，這與PMP提倡的部分原則是完全不同的，敏捷意味着沒有固定的方法，兵來将擋，水來土掩，敏捷團隊是一種“生物型”組織，主要提倡向客戶快速交付價值，必要的話，可以忽略中間的諸多過程，絕對靈活的裁剪。使用敏捷方法産生的最終産物很可能是一個軟件産品。

學習ACP，你将收獲：

1 ACP證書，由美國項目管理協會（PMI）提供，結合目前信息化時代背景，此證書的含金量應在提高，并且确實受地理位置因素影響；

2 實戰應用：如果你是軟件開發從業者，那麼它為你提供一套全新思路的工作開展方法，讓你的組織煥發生機有活力；

3 其他收獲：終于知道了完備的PMP方法論在哪些領域不适合。

了解更多關于PMP、NPDP、ACP請關注易佳咨詢！

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