一生都要住一次大型企業的房子? 在廣州，有這樣一家奇葩公司，領導不管事，員工不打卡，工資全透明，他不僅沒有出現重大的問題，反而成功上市五年内實現已營收翻番，這個外界看起來十分神秘的公司名叫視源股份早在2007年視源就砸下一個多億，在廣州某樓盤團購了100多套房子，用作員工住宿，2011年，他們更是出手大方，直接買下了兩棟公寓樓，将這些房子分給員工，如此大手筆啊，連樓盤賣房的工作人員都驚呆了，大家紛紛打聽，哎呀，這個視源有什麼招聘崗位是我能做的，有人開玩笑說，真想跳槽，就算在那兒，當個清潔工，我都樂意，不僅是福利出衆，視源額薪資也十分優厚，2015年視源的普通員工平均年薪超過24萬，中層員工38萬，高層員工75萬，如此待遇的業内罕見，這個視源的故事，還要從創始人孫永輝說起，2001年當兵退伍的孫永輝進入樂華電子從事技術工作，當時的樂華還沒有被tcl收購号稱是中國彩電行業變革的急先鋒，但就是這樣一家企業，管理卻出奇的低效，人事部門經常提出各項規定，朝令夕改，連員工打卡這樣的細小規則一個月都能改四五次，各個部門之間更是相互看不上，每次全體大會都會陷入唇槍舌戰，僵持不下的局面，走路跨部門技術合作的流程起碼要花上好幾天的時間，糟糕的企業管理，讓樂華不可避免的陷入衰落，2015年12月，孫永輝辭職單幹，創立了視源，電子行業出生的他做起了電視零部件供應商的生意，雖然生意不錯，但是孫永會知道全球電視市場都在萎縮，必須要尋找新業務，一次在公司的搬遷過程當中，四五個工人搬着會議室厚重的投影幕布，累的是氣喘籲籲，滿頭大汗看到這一幕，孫永輝突然多了個主意，現在各種辦公設備太多了，如果能把所有的設備通過一個屏幕展示，而且這個屏幕如果還方便攜帶，肯定會有不錯的市場，2009年視源轉變方向，主攻交互智能平闆，2012年他們就奪得行業銷量冠軍，在交互智能平闆領域當中連續多年占據榜首在樂華的工作經曆啊，也使得孫永輝意識到，一家理想的公司管理必須簡單化，民主化，當兵多年的孫永輝還認為，部隊出色的後勤保障人員協調十分值得借鑒，于是，特殊的管理體系應運而生，公司員工上下班不打卡，崗位調動很容易，2014年，一位女程序員對領導說我不喜歡寫程序，真正的愛好，其實是設計，經過面試之後呢？這位女程序員成功轉崗設計，後來還真成為了是原設計團隊的領頭人，類似的事情還在視源是層出不窮，如果員工是在其他領域，而且能力能夠勝任崗位需求轉崗非常輕松孫永輝說，能讓員工不懈努力的，除了錢，還有他們自己的個人志向職務由興趣說了算，很正常是吧？但是薪酬由同事說了算，這就很少見了吧？每月員工的獎金不是由領導決定的，而是到了月底，各部門坐在一起開會，每個人把本月所有的貢獻問題羅列出來，大家共同拍闆決定，這個人應該拿的多，這個人獎金該拿的少，領導說了不算，在孫永輝看來，再公正的上級都會有偏頗，而朝夕相處的同事才真正能夠做到客觀公正，除此之外呢，員工福利也是十分的驚人，有記者來到采訪驚訝的發現，整個辦公樓就像是一個宜家商場明亮寬敞的室内彌漫着咖啡的香氣，舒服的沙發桌椅随處擺放，員工拿着筆記本随處都能辦公，零食櫃，音樂坊，電影院，那是一應俱全，員工食堂都是星級酒店自助餐的标準，并且全部免費每周五晚上還有不同主題的美食節彙集天南海北的美食品種之多讓人眼花缭亂，為了讓員工沒有後顧之憂，公司還斥資千萬建造醫療中心，方便員工體驗，開辦幼兒園，方便員工子女上學，除了正常作息之外呢，視源還有多種帶薪休假，女性員工每月有一天的；生理假‘’，所有的員工都有；心情假‘’，當你情緒低落的時候能夠休假放松心情，當然啦，凡事都有黑白是圓的，人性化管理也帶來了不少問題，有員工吐槽不打卡，彈性工作時間，整個部門一起加班，誰都不能先走的現象非常普遍，集體加班到淩晨，那是家常便飯，企業是個大家庭，但是也有人吐槽，刻意營造出來的團結氣氛，讓人難以忍受，甚至公司有洗腦的嫌疑，還有離開視源的員工說把工作和生活混在一起，也是最糟糕的職業體驗按照傳統的管理方法，企業應該建立清晰的标準，情感不能淩駕于規則類似于像視源這樣的企業也試圖證明，用認同和情感作為驅動力，效率會更佳，而你更認同哪種方法呢?，我來為大家講解一下關于一生都要住一次大型企業的房子?跟着小編一起來看一看吧!

一生都要住一次大型企業的房子

在廣州，有這樣一家奇葩公司，領導不管事，員工不打卡，工資全透明，他不僅沒有出現重大的問題，反而成功上市五年内實現已營收翻番，這個外界看起來十分神秘的公司名叫視源股份。早在2007年視源就砸下一個多億，在廣州某樓盤團購了100多套房子，用作員工住宿，2011年，他們更是出手大方，直接買下了兩棟公寓樓，将這些房子分給員工，如此大手筆啊，連樓盤賣房的工作人員都驚呆了，大家紛紛打聽，哎呀，這個視源有什麼招聘崗位是我能做的，有人開玩笑說，真想跳槽，就算在那兒，當個清潔工，我都樂意，不僅是福利出衆，視源額薪資也十分優厚，2015年視源的普通員工平均年薪超過24萬，中層員工38萬，高層員工75萬，如此待遇的業内罕見，這個視源的故事，還要從創始人孫永輝說起，2001年當兵退伍的孫永輝進入樂華電子從事技術工作，當時的樂華還沒有被tcl收購。号稱是中國彩電行業變革的急先鋒，但就是這樣一家企業，管理卻出奇的低效，人事部門經常提出各項規定，朝令夕改，連員工打卡這樣的細小規則一個月都能改四五次，各個部門之間更是相互看不上，每次全體大會都會陷入唇槍舌戰，僵持不下的局面，走路跨部門技術合作的流程起碼要花上好幾天的時間，糟糕的企業管理，讓樂華不可避免的陷入衰落，2015年12月，孫永輝辭職單幹，創立了視源，電子行業出生的他做起了電視零部件供應商的生意，雖然生意不錯，但是孫永會知道全球電視市場都在萎縮，必須要尋找新業務，一次在公司的搬遷過程當中，四五個工人搬着會議室厚重的投影幕布，累的是氣喘籲籲，滿頭大汗。看到這一幕，孫永輝突然多了個主意，現在各種辦公設備太多了，如果能把所有的設備通過一個屏幕展示，而且這個屏幕如果還方便攜帶，肯定會有不錯的市場，2009年視源轉變方向，主攻交互智能平闆，2012年他們就奪得行業銷量冠軍，在交互智能平闆領域當中連續多年占據榜首。在樂華的工作經曆啊，也使得孫永輝意識到，一家理想的公司管理必須簡單化，民主化，當兵多年的孫永輝還認為，部隊出色的後勤保障人員協調十分值得借鑒，于是，特殊的管理體系應運而生，公司員工上下班不打卡，崗位調動很容易，2014年，一位女程序員對領導說。我不喜歡寫程序，真正的愛好，其實是設計，經過面試之後呢？這位女程序員成功轉崗設計，後來還真成為了是原設計團隊的領頭人，類似的事情還在視源是層出不窮，如果員工是在其他領域，而且能力能夠勝任崗位需求轉崗非常輕松。孫永輝說，能讓員工不懈努力的，除了錢，還有他們自己的個人志向。職務由興趣說了算，很正常是吧？但是薪酬由同事說了算，這就很少見了吧？每月員工的獎金不是由領導決定的，而是到了月底，各部門坐在一起開會，每個人把本月所有的貢獻問題羅列出來，大家共同拍闆決定，這個人應該拿的多，這個人獎金該拿的少，領導說了不算，在孫永輝看來，再公正的上級都會有偏頗，而朝夕相處的同事才真正能夠做到客觀公正，除此之外呢，員工福利也是十分的驚人，有記者來到采訪驚訝的發現，整個辦公樓就像是一個宜家商場明亮寬敞的室内彌漫着咖啡的香氣，舒服的沙發桌椅随處擺放，員工拿着筆記本随處都能辦公，零食櫃，音樂坊，電影院，那是一應俱全，員工食堂都是星級酒店自助餐的标準，并且全部免費。每周五晚上還有不同主題的美食節彙集天南海北的美食品種之多讓人眼花缭亂，為了讓員工沒有後顧之憂，公司還斥資千萬建造醫療中心，方便員工體驗，開辦幼兒園，方便員工子女上學，除了正常作息之外呢，視源還有多種帶薪休假，女性員工每月有一天的；生理假‘’，所有的員工都有；心情假‘’，當你情緒低落的時候能夠休假放松心情，當然啦，凡事都有黑白是圓的，人性化管理也帶來了不少問題，有員工吐槽不打卡，彈性工作時間，整個部門一起加班，誰都不能先走的現象非常普遍，集體加班到淩晨，那是家常便飯，企業是個大家庭，但是也有人吐槽，刻意營造出來的團結氣氛，讓人難以忍受，甚至公司有洗腦的嫌疑，還有離開視源的員工說。把工作和生活混在一起，也是最糟糕的職業體驗。按照傳統的管理方法，企業應該建立清晰的标準，情感不能淩駕于規則。類似于像視源這樣的企業也試圖證明，用認同和情感作為驅動力，效率會更佳，而你更認同哪種方法呢?

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