1、 合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司内部施工協議。

2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

3、 圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

4、 編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資标準、了解取費标準、套用合适定額、上機、編制預算造價。

5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

6、 技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。

7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、财、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，确保工期順利完成。

8、 核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出産值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

9、 上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司财務科發放工資。

10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司财務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

11、核報機械台班費：根據當月機械台班清單，核算後上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。

12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隐蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。

13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證後施工、圖紙變更，并上報計劃科。

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，後施工并存檔，上報計劃科，以備結算作為依據。

15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。

16、編制竣工結算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、确保材料價格、了解工資标準、了解取費标準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、并上報甲方核公司計劃科。

17、需給各科室提供材料： 1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。 2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的内部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。 3)财務科提供内部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，台班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。 4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，内部施工協議。

18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習内容：視圖、工藝要求、技術規範、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責範圍和工作程序。

19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。

20、信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生産，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。

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