人人都做環境的“吹哨人”

六個臭皮匠 2月20日

2020年開年一連串如同魔幻的事件，讓每個人真切感覺到人類在自然面前的渺小！

全球環境變得如此糟糕，難道真的就是一夜之間嗎？

我們知道，瑪雅文明、羅馬文明、高棉文明，乃至大清帝國的崩潰，無一不是緣自于其最初賴以發展為帝國的力量。這種崩潰不是一時形成，是幾十年或幾代人日積月累的結果。但我們往往記住了壓垮帝國的最後一根稻草，卻忽視了其崩潰的真正原因：認知門檻。環境問題更是如此。

什麼是認知門檻？按照科斯塔的論述，就是對顯而易見的問題卻束手無策，再也“想”不出辦法來解決。一般來說，問題的嚴重性在崩潰之前很早就出現了，人們應該有足夠的時間采取行動。其迹象包括“僵局”和“以信仰代替知識和事實”。然而，認知門檻卻一次次阻止人們理性地理解并采取行動去解決危險問題。而是采取保守的保護、補救措施，這是治标之舉，隻能緩解。而且成功的緩解性措施是危險的，因為一旦短期的狀況改善，人們很容易誤以為它就是治本之道。

回望過去100多年，人類經曆了兩次世界大戰和兩次大規模的工業化與城市化。大部分工業品産量提升了幾百倍，甚至上千倍。工業化的超級生産能力，使地球進入人類紀。但是，大家都已認識到，昨天，以犧牲環境為代價促進發展；今天，就必然要為此承擔更大的責任。因為，我們今天1天的生産活動，遠超過去1年。

如上圖示意，在債務制度下，每個生産者都在努力擴大生産，擴大營業收入，群體不計環境成本的同向努力，帶來生産持續保持指數增長，在這個框架下，沒有最高，隻有更高！環境能夠承載嗎？答案顯而易見。碳排放引發的系統性環境問題隻是環境危機的冰山一角，因為碳排放隻是人類生産活動副産品的一部分。

在這張示意圖中，我們會看到：第一，未來20年人類生産活動對環境絕對量的影響會超過過去100年；第二，我們的生産量飛的越高，未來軟着陸的難度越高，觸發災難性環境閥值的風險越高。如，美國僅有3億多人口，但其石油消耗量卻占世界的20%，而作為世界工廠的我國，石油消耗量卻隻占世界的13%。這說明什麼？美國個人是石油消費的主體力量，每天美國人上下班要駕車往返2小時，要消耗十幾升汽油。為什麼會形成這種浪費的習慣？答案是美國最早發現了石油，石油最初在美國很廉價，到現在相對其收入依然廉價。這種一脈相承的廉價，産生了一種結構性浪費的結果。

今天的我們也是如此，一旦某種商品被推高至某一數量級，提供這種商品的生産者為了自身的生存，就會憑空創造市場和需求，就會憑空制造浪費。浪費是自然、漸進發生的，特别隐蔽，人們會認為是理所應當。大量的理所應當，會導緻社會看不見問題到底在哪！這是十分可怕的事情。

10年前，人類開始走向緻命環境危機的根源：債務制度導緻每個市場參與者優先考慮自己。今天，人類繼續走向環境危機的根源依然是，債務制度導緻每個市場參與者優先考慮自己。如果制度不調整，這個問題會常伴人類，直至環境災難的閥值被系統突破，人類失去解決問題的機會！

我們既無法避免近距離的矛盾，更不善于應對遠距離的威脅。尤其對未來問題的反應或視而不見，或自以為是，即使是它們構成的威脅是災難性的。環境問題，已顯現的債務，未來可預見的無業，都可在其中找到影子。

如何解決這個問題？解決問題的鑰匙隻有一把，那就是放下傲慢，重理思路，改變認知，人人都做環境的“吹哨人”！隻有人人都做環境的吹哨人，人人都認知到：債務制度才是環境與債務危機的總閥。我們才會主動把自己的智能手機盤活，變成覆蓋全國的、全球的、免費的超級基礎設施。在這個基礎設施之上，訂單=提貨權=訂單。在這個全新的、免費的基礎設施之上，人類變成貨币的主人。我們才能考慮犧牲提貨權First，而不是犧牲環境First。隻有我們思維順序調整了，環境危機的閥門才能被逐漸關閉。

我們可以順着這樣的思路，一起思考：

• 如果您發現債務問題正在把自己和人類推向災難深淵，您去相關部門反映，相關部門辦事員都告訴您，這事不歸他們負責（制度上沒錯的），讓您去其他部門，其他部門的辦事員也告訴您這事不歸他們管（制度上依然沒錯）。您是不是很失望？
• 日常生活中，如果您去相關部門辦急事，您急的如同熱鍋上的螞蟻，但辦事人員卻把您像皮球一樣踢來踢去，您是不是很氣憤，也很焦慮？
• 今天，每個您是不是站在辦事員的位置？如果每位您都能在第1時間将把環境警報傳遞下去，那麼，每次傳遞都會使吹哨人翻倍，社會共識會很容易形成。但反之，您和生活中某些辦事員一樣，是不是危機與問題永遠無法獲得解決？很多時候，四平八穩的辦事員思維在我們心中根深蒂固，但我們并未察覺。我們不喜歡的社會現象，恰恰是我們思維方式的呈現。

• 環境危機是全人類面臨的共性問題。我們是負責人的吹哨人，所有中國人都會變成負責人的吹哨人。所有中國人變成負責人的吹哨人，全人類就會變成負責人的吹哨人。所有人彙聚到一個APP上，我們的智能手機就會被整合為覆蓋全國、全球的、免費的、超級的基礎設施。在這個我們絕對自主的基礎設施上，訂單=提貨權=訂單。我們基礎設施上内生的數字可以和傳統金融系統内的數字一樣，可以充當交易媒介，可以補貼落後産能，将其關閉；可以投資創新，使創新走出低水平重複建設。
• 什麼樣的補償機制是合理的？是不是要尊重曆史貢獻和現在的能力？是不是去年的營業收入是曆史貢獻和現在能力最好的體現？企業和商戶的淨利潤率大約5%，如果每年補償10%的提貨權分紅，是不是企業和商戶可以從容轉身？是不是可以讓企業和商戶的員工獲得更多收入？
• 在我們的新基礎設施上，每人每天可以獲得4元信用，這個信用必須投資給創新，是不是每天創新者可以獲得56億投資？每年給創新者投資20000多億資金。每天56億投資，是不是已經可以充分滿足創新需求？
• 如果所有消費者都參與投資，投資人是不是希望降低成本？降低成本的方法是不是一個方向隻選擇一個最優團隊。一個方向隻選擇一個最優團隊，是不是有效避免的千團大戰、百色單車？避免了百色單車和千團大戰，是不是就消滅了低水平重複建設和浪費？消滅低水平重複建設和浪費是不是我們的目的？是不是有利于恢複環境友好？
• 在全民彙聚到一起的APP内，每個人不能代表别人表達。每個人必須真實表達自己的意願。人類成為貨币主人的真實意願會被人類選擇。商業民主是不是自然發生。

未來不遠，就在我們手中。因為社會是由每一個普普通通的人集結而成的整體。億萬個“我”才能成為真正相互信任、相互承擔、相互奉獻的“我們”。每一次雪崩，沒有哪一片雪花是無辜的。如果每一個“我”都在明知危機來臨還依然視若不見，還在等待别人的付出、期盼救世主的到來，可以預見的将來，最後一根稻草必然會被我們親手壓在自己的身上。

雖有千裡之堤毀于蟻穴，更有萬丈高樓起于壘土。願我們每一個人都能放下成見與幻想，做一個靠譜的“吹哨人”，莫等災難到來後再去期待英雄救世，而是用一人一點的舉手之勞把未來握在手中，為環境、為社會、為未來，做自己的英雄。

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