任職資格
是指在一個序列内不同層級崗位為完成相應工作，所應承接的角色、必須具備的相應資質、專業知識、專業能力、素質能力等條件。
管理能力是指管理人員完成工作所需具備的管理能力及對應的關鍵管理行為。
基于領導力模型和不同管理層級的角色定位，區分每個管理層級應具備的關鍵管理能力和管理行為
以管理能力“建團隊”為例進行分析：
舉例：
人員選拔
【行為标準】
1、了解内外部人才市場情況，獲取招聘資源和招聘渠道；
2、基于人才畫像（任職資格模型）判斷外部候選人的勝任度、識别内部人才的優劣勢和潛力，把合适的人放在合适的崗位上；
【技能要求】
1、任職資格及人員選拔要求
2、獲取招聘資源和招聘渠道
輔導和反饋
【行為标準】
1、投入時間進行下屬員工的績效輔導和反饋，針對不同的員工采用差異化的輔導和反饋方式（具體指示型、方向引導型、鼓勵型）
2、根據績效産出與績效目标之間的差距，與下屬員工讨論績效改進計劃（PIP），改進措施必須具有可操作性；
3、根據員工職業發展需求及公司發展需要，與下屬員工讨論制定個人發展計劃（IDP），落實切實可行的培養和發展計劃；
【技能要求】
1、定期1v1溝通機制
2、績效差距分析
3、溝通技巧（基于事實、開放式溝通、傾聽）
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