7月29日，蘇甯易購漲停，主要原因是“阿裡系”黃明端任蘇甯易購董事長，不過其能否帶領身陷囹圄的蘇甯易購走出泥沼還未可知，俗話說将帥無能，累死三軍，如果頂層領導戰略方向沒錯，下面兄弟們幹活就不會南轅北轍事倍功半，讓我們來簡單了解一下黃董為何許人也吧。

　　蘇甯新任董事長黃明端

　　一、 超市界扛把子創立大潤發

　　黃明端出生于1955年，台灣人，1982年台灣大學畢業，此學校素有“台灣第一學府”之稱，我們熟悉的文化名人李敖、餘光中兩位老先生都畢業于此。他的第一份工作是在潤泰紡織廠，憑借着過人的能力一路幹到總經理。随着社會經濟的快速發展，紡織業越來越不好幹了，看到大型商超這種經營模式很不錯，有前景，黃明端決定效仿沃爾瑪、家樂福，創立大潤發。

　　1997年3月，大潤發的第一家門店桃園市平鎮店開業，第一年就盈利了，可見黃明端經商這一塊還是相當有頭腦的。随後便開始了如火如荼的擴張，開的店一家接一家，2017年阿裡投資入股大潤發，便開始了數字化轉型，自此大潤發與阿裡便密不可分了，阿裡投資242億元共計持有高鑫零售（大潤發）72%股權。這也是黃明端為什麼被稱為“阿裡系”的原因。

　　二、 張近東謝幕，蘇甯易購“阿裡”時代正式開啟

　　作為蘇甯易購的創始人，張近東毫無疑問給蘇甯易購做出了卓越的貢獻，但是當時代想抛棄一個人時連招呼都不會打一下的，當然張近東也并不是完全謝幕，其兒子張康陽接班替父出征。蘇甯易購換了時代，當然高層也是大換血，董事徐宏和高級副總裁孟祥勝辭任，黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽、任峻、劉鵬6名非獨立董事和其他3名獨立董事組成蘇甯董事會，自此，随着“阿裡系”黃明端接任公司董事長，蘇甯易購正式開啟“阿裡”時代。

　　三、 蘇甯未來的三大戰略路徑

　　新官上任三把火，曾經的大潤發締造者，能否帶領蘇甯重續輝煌是我們非常關心的問題。黃表示，蘇甯目前擁有全國最完整的線上線下零售服務體系，下一步将會沿着做好零售服務商、做強供應鍊和做優經營質量三大戰略路徑大踏步前進。

　　四、 蘇甯的成本端控制是一個亟需解決的難題

　　蘇甯易購體量大，業務廣泛，做零售的一般對成本控制要求會很高，同樣做超市，永輝的毛利率在20%左右，王府井40%，中百25%，徐家彙61%，友阿股份52%，而蘇甯隻有14%。過低的毛利率，較高的三費（銷售費用、财務費用、管理費用），導緻其自2013年開始營業成本便大于營業收入，主營業務不賺錢，之所以能夠撐到現在完全是靠投資收益。成本端控制不住，虧損就控制不住，那發展就是一個很大的問題。

　　未來的蘇甯，必定是一個陣痛前行的狀态，希望能夠早日實現蛻變。

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