6月已過,該寫上半年小結了吧?新入職的、空降新老闆的、老字号員工……,打工人總是心惶惶,職場中怎麼才能獲得老闆青睐?該如何做好向上管理,積累好感直至獲得老闆賞識、表揚甚至拔擢呢?下面,我們就來讨論一下。
一、工作情緒管理
工作情緒管理的意思是對事不對人,在接受任何一個任務或項目前,不預先假定老闆對你的好惡,不預先假定老闆當天的個人情緒高低。即使老闆給你下發的指令你認為不合理,也要冷靜對待,要從多角度去揣摩、辨别其深層原因,而不要帶任何的負面情緒、抵觸情緒。
(圖源:互聯網)辦公室
二、做事風格管理
每個老闆都有自己的做事風格。有的權力下放、大開大合,不問過程、細節,隻看結果;有的細緻唯美,步步為營,每一步都要求呈現完美裡程碑;有的舍得調動資源,隻求短時出效益;有的死掐成本,一切都要團隊内部自己解決……總之,主動向你老闆希望、喜歡的做事風格靠攏,不越級不邀功,工作節奏和彙報節奏符合老闆偏好,就能獲得加分項。
三、鬧鐘管理
很多人覺得,一件任務、一個項目的執行過程中,如果老闆不來催、不來要裡程碑結果,就不必驚動老闆,不必主動做階段性彙報。其實,這種想法是錯誤的。老闆的下級不隻你一個,TA需要面對很多的下級和任務,每個下級、每個任務都要TA來催,那不是要累死?所以,對老闆分派下來的任務,要及時研究所需資源,懂得在項目進行的不同時期不同階段象鬧鐘一樣提醒老闆、向老闆索要相應的管理資源、外部支撐力量。
(圖源:互聯網)工位
總之,老闆也是人,可能TA也有上級,紮紮實實做工作,有節奏有計劃地及時彙報,對自己的工作成果不謙虛也不虛報,不越級不邀功,誇自己的同時也順帶感謝你老闆領導有方,然後,驚喜會不期而至!
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