感謝您在閱讀前點擊“關注”，謝謝您的支持。優質職場領域創作者，職場導師，寫作培訓師。每天分享職場、個人成長和寫作幹貨。------職場全能王 前幾天的時候朋友問我一個問題，當時聽了之後感覺沒什麼，大大咧咧的給了答案。隻不過越界也不對勁，以至于當天晚上告訴他，并沒有我們想象的那樣簡單。然後朋友撲哧一笑：你也知道沒有想象那樣簡單呀？朋友當時問我：你有五杯飲料，然後來了6個老闆，你會怎麼辦？、

　　當時我順口說道：那我直接就問6位老闆，你們誰不喝飲料呀？不喝的那一位和我不喝 了，然後剩下的5杯飲料給這5個老闆分，一人一瓶，那就可以了呀。但是這個問題真的這麼簡單嗎？換句話來說，我們在職場當中如果真的遇到了類似于飲料這樣的小問題或者小關鍵點的時候，我們能否把握得住？我們能否拿捏得住？能否讓它成為我們職場 的助力而不是阻力呢？一起來看一下吧。

　　飲料背後折射出來的公平性問題 其實這個問題之所以複雜，是因為這件事情本身就很複雜。舉一個簡單的例子，如果在這件事情原有的基礎上做進一步深挖、做進一步升華的話，我們大可以把數據進行極端化。也就是說我們把5杯飲料變成1杯飲料，如果你有1杯飲料來了6位老闆，你會怎麼辦？

　　簡單問題後的大麻煩 這個時候，你會把這杯飲料給哪位老闆呢？你給第1位老闆，剩下的5位老闆會不開心；你把這一杯飲料給最後一位老闆，前面的5位老闆不開心。簡而言之，無論你把這杯飲料給誰，都會得罪其餘的5位老闆，對不對？

　　那有人會說：不對呀，企業老闆絕不會如此小氣，人家也絕不會為了一杯飲料和你翻臉。的确不會，但是問題的關鍵在一個前提。如果隻有你和老闆兩個人，你把飲料給了老闆，老闆說我不喝，然後你把這杯飲料拿走，沒有任何問題。老闆還樂得這樣，覺得自己體貼下屬，做了一件正确的事情。

　　但是問題的關鍵在于：有5個同級别的老闆站在你面前，你有一杯飲料，隻能給其中一個人，就會出很大問題。這屬于職場當中最為關鍵、最為敏感的公平性問題，公平性問題不單單是公司老闆對員工的，往往也可以從公司員工反饋給公司老闆。

　　問題的核心之處 可是問題的關鍵在于：公司老闆對員工不公的話，員工最極端的做法大不了一走了之。但如果公司員工對老闆不公平的話，公司老闆可會有很多很多的方法來折磨你、懲罰你，甚至最終讓你想離開這一家企業卻不得離開這一家企業。

　　簡而言之，在公司常規情況下，掌握真正意義話語權的并不是公司員工而是公司老闆，這是一個很大的問題，我們需要重點圈一下。其實在職場中，我們經常會遇到這樣的難題，隻不過對于部分情商高的人，他們能夠巧妙避過或者利用周邊因素，合理的敲定，來解決這樣的尴尬事情。

　　但是對于部分人尤其是初次遇到這種事情的人，根本沒有任何防備，也根本不知道解決策略，在短期内可能會陷入茫然狀态中。如果一旦陷入茫然狀态，然後再随便說錯幾句話，不能說影響自己的仕途吧，可也相差不多。一定程度上會影響自己在這家企業當中的發展，更要命的是公司管理層裡如果有那麼一兩位是較真的，或者有那麼一兩位老闆在之前的時候就瞧你不順眼了，那麼苦日子在後面呢。

　　遇到不公平問題的最公平解決方案 其實這種所謂的不公平問題，更多情況下隻是不同人的不同觀點而已。我們可以再把這句話說的直白一些。一些心大的人，他們根本不會在意，以我公司的老闆為例，在之前的時候人家根本不會在意有沒有給人家茶水，有沒有給人家杯子，他想要什麼會自己去說，不需要下面的人去猜。

　　這樣的老闆其實恰好是非常合格的老闆，因為這種老闆在員工心裡面也踏實，不會讓我們感到被冒犯。但我無法保證每一位老闆都如我之前的那位老闆一樣，也就是說我們在不同的情況下處理這件事情的時候會有對應的風險。

　　一旦我們真的遇到這種情況，我們隻有5杯飲料，與此同時來了6位老闆，怎麼辦呢？

　　第一：一定要嘗試着把責任歸到自己的身上。舉個簡單例子，我們絕對不可以說：某某某領導告訴我隻來5位領導，所以我隻帶了5杯飲料。或者某某員工告訴我來了5位老闆，所以我隻準備了5杯飲料等等。這樣的話非常不合時宜，我們在關鍵時刻把自己周邊的同事、把自己周邊的朋友給賣掉了，那麼公司老闆也好，周邊的同事也好，就可能會懷疑我們的人品問題了。

　　在之後一段時間裡面，自己如果想在公司有大建設、有大發展的話，這些人可能會拖我們的後腿。

　　第二：讓老闆明白自己是無心之失。我們可以說一些俏皮話，比如：哎呀，真是不好意思，今天我也沒有想到一下子來了這麼多老闆，這個地方蓬勃生輝，一下子亮堂起來了。我這裡準備的飲料不夠，老闆們稍候一下，我再買幾瓶飲料給大家賠罪。

　　這種簡單的吐槽幾句可以很好的調節氛圍，更重要的是讓公司老闆明白你是無心之失。既然已經是無心之失了，以老闆當時的度量來看，也不會過分針對什麼。畢竟最開始的時候大家都沒有喝的飲料，後來你又買了幾杯，先後填補一下，也就差不多了。

　　第三：随機應變。我們要明白公司的運作方式，我們也要明白公司當中領導來視察也好還是高級幹部來下方調度也好，一般情況下是哪幾個人。在此之後要多做準備，最起碼準備一些富裕量，不至于後知後覺，我們可以在自己的辦公室裡面多準備幾瓶水或者多準備幾瓶飲料，就可以避免很多麻煩。

　　職場啟示錄 有人說：你把這個問題想得太大了，也有人說你把人心想的太壞了。但真的如此嗎，并不是這個樣子的。我們必須考慮到臉面和尊嚴的問題，我們沒有辦法做到絕對意義上的公平公正，但是表面上的公平公正還是要做到的。

　　在公司當中，一碗水端得平是很困難的一件事情。但最起碼我們要讓别人知道自己正在努力的把這碗水端平，尤其是我們的話語權不夠高，尤其是我們站在職場相對底層的 位置時，更要注意這一點。

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