巅峰期其員工數量近萬...

　　它是名噪一時的福建名企 富貴鳥！

　　但最近

　　這個曾風光無限的扛把子

　　卻連連爆出驚人猛料

　　遭遇創立以來最大危機！

　　員工流失嚴重，一半車間已停工！

　　先來看看最近網上熱傳的新聞，一位記者實地采訪富貴鳥公司總部，發現部門車間已處于停工狀态。

　　富貴鳥總部工廠一共有四個車間，目前隻有第一車間和第二車間有員工在作業，第三車間和第四車間的機器已停工，有很多機器都擺到了車間外面的過道上。

　　一位富貴鳥員工表示，“現在工廠四個車間的人都不如高峰時期一個車間的人多。”他提到的高峰是指2013年左右，當時富貴鳥總部工廠的員工上千人，而現在隻有幾百人。

　　廠房停工、員工流失……曾經的服鞋老大，一路走來究竟經曆了什麼？

　　4萬元起家，曾請陸毅代言！

　　1984年，中國正處于改革開放之際，許多有開放意識的人紛紛下海創業，富貴鳥創始人林和平也不例外。當時，林和平拿着僅有的4萬塊錢，跟19個堂兄弟一起創立了石獅市旅遊紀念品廠，也就是富貴鳥集團的前身！

　　由于初次創業，難免在管理、經營上有所欠缺，加之分工不明确，各有各的想法，導緻工廠效益始終上不來。磕磕碰碰中堅持了5年，多數人對這個廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的隻剩下以林和平為首的4個堂兄弟。

　　痛定思痛後，4個兄弟夥開始改變戰略，緻力于生産鞋類産品！并注冊了“富貴鳥”商标！

　　随後，又幸運趕上改革開放，因為質量和款式當時都比較流行，在全國的銷量一直呈上升趨勢，零售網絡遍布全國31個省、自治區及直轄市的3127家門店。

　　這個時期，富貴鳥還請了明星陸毅作為品牌代言人，更擴大了知名度。

　　2013年12月，富貴鳥在香港主闆挂牌上市，引來很多人的關注。就在所有人以為，富貴鳥的神話剛剛開始的時候，故事卻發生了神奇轉折！

　　不務正業，背負巨債42億

　　如果說“鞋王”達芙妮和百麗的隕落，是戰略沒有跟上，被時代所抛棄。那麼富貴鳥之死，卻是自己“作死”！

　　富貴鳥上市以後，就開始畫風跑偏。旗下迅速發展出10家企業，其中包括礦業公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個實體出身的企業，在上市以後，不緻力于實業發展，卻企圖想通過金融杠杆賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

　　富貴鳥也就是從這時候開始走下坡路的。

　　2014年-2017年的财務數據顯示，富貴鳥持續經營不善，連年虧損，業績頹勢難遏。

　　業績連年下滑，甚至出現淨虧損，不得已開始向銀行借款。但富貴鳥的信用等級已一路由AA下調到CC，CC級表示“在破産或重組時可獲得保護較小，基本不能保證償還債務”。

　　那麼目前，富貴鳥欠了多少錢呢？——42億！

　　去年有一起買賣合同糾紛案：福建一拉鍊有限公司向法院起訴富貴鳥，請求判令富貴鳥支付貨款56790.34元，不到6萬元，富貴鳥都給不起……

　　2017年12月，主要合夥人之一的林國強撒手人寰後，林國強的子女更是當庭宣布放棄繼承父親所有财産，一時轟動商界！

　　你是不是還從來沒聽過豪門主動放棄遺産繼承的？

　　因為根據我國《繼承法》規定：“人死債不滅！”。繼承人們為了避免高額債務，不惜放棄遺産繼承權。

　　厄運不斷：證監會立案調查！

　　屋漏偏逢連夜雨，目前還身背數十億的巨額債務的富貴鳥，又因違規被證監會立案調查！

　　2018年3月23日，富貴鳥發布公告，公司于3月21日收到中國證監會《調查通知書》，指出因公司涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規，根據有關規定，決定對公司進行立案調查。

　　這一消息的公布，讓很多人驚詫不已！一個實體業的标杆竟然變成了金融業的調查對象！從大起到大落，其遭遇讓人感慨！聯想到前不久德爾惠才因欠債達數億元而停業，富貴鳥這樣下去遲早得步後塵。

　　像富貴鳥、德爾惠這樣的企業隕落的背後是一個不争的事實：在多個細分領域，整個鞋服行業的調整尚未結束，行業洗牌還在繼續。未來，那些盲目多元化，在主業上管理不精細、缺乏創新轉型的企業還是會被淘汰。

　　财務對企業有多重要？

　　從上述我們可以看出，富貴鳥的失敗有多層次的原因。其中财務管理是一個非常緻命的因素！

　　一個好的财務是什麼樣子的呢？

　　1、提供合理的現金流

　　現金流對于一個人或者企業來說，就像人體對空氣的呼吸、血液的流動那樣，非常重要。我們經常可以看到一些大企業大集團轟然倒塌，當宣布破産清盤時，卻驚訝地發現旗下有相當不錯的優質資産。這就是典型的現金流出了問題，也就是我們常聽說的資金鍊斷裂。

　　2、對于決策提供重要信息

　　在企業管理中，一旦财務數據掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業帶來巨大的損失。如今“憑經驗、靠感覺、拍腦袋”的做法已經無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。當代企業家必須具有戰略思維，深刻熟知企業的戰略應從财務開始！

　　3、直接創造價值

　　跟我們傳統理解不一樣的是，财務其實是可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業裡财務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業财務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過财務管理比如稅務籌劃、資金運營、内部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值并不小。

　　會計研究組表示，如果像富貴鳥這樣的企業，能夠擁有管理會計這樣綜合型的财務人才的話，或許發展就不一樣了。

　　未來，管理會計必将成為企業财務部門的核心，管理會計可以為企業提供經濟決策建議，為企業管理者提供準确的決策信息，對企業經營以及長期規劃進行客觀的财務預測。

　　管理會計對于企業現金流的管理也至關重要，可以在做好資金籌集工作的同時還可以加強企業對于現金流的管理，确保企業資金順暢周轉。

　　管理會計還可以根據企業的經營目标，建立經濟指标體系，落實經濟責任制，并完成工作流程中事前、事中、事後的分析及反饋，及時優化工作環節，确保企業經濟目标完成。

　　随着時代和行業的快速發展，很多企業暴露了許多潛在管理風險，為了保持長久的競争優勢，搞好管理會計是企業勝出的關鍵。

　　而财務人自身如何利用管理會計精髓去幫助行業制定合适的戰略目标，促進行業的轉型發展，同時實現自身的職場發展目标，成了下一個需要深度思考的命題。

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