都說ERP有點貴，無非兩個方面：一是軟件成本，二是實施成本；中國ERP廠商普遍都是沿用了這種銷售策略方式。所以中小企業上ERP從一開始注定就要承受失敗的成本，因為實施就是一把雙刃劍，實施不好就失敗！

于是，在業界就有ERP一把手論，上ERP找死，不上ERP等死的各種論調。以至于很多中小企業想用ERP來規範管理但又怕失敗告終。在2000~2010年間，能上ERP的企業，都算是有點利潤的，而且也是花了不少錢的；包括到如今，ERP價格也在下降，各種ERP也是如雨後春筍，遍地開花。現在如果還有企業說，自己沒用ERP都有點不好意思了，因為人家都在講大數據、講智能智制了！

然而反過來做下分析，雖說我國的ERP也有三十多年的曆史了，可這效果實在不敢評說；上至千萬級、下至十幾萬的項目，要是真正有知情的人願意去撕開這不能說的痛，應該很多一地雞毛的項目。當然說這話有點危言聳聽，我也看到過真正有把ERP發揮得天衣無縫的，這個估且不去做深入讨論。今天的主題是想跟大家分享一下我對中小企業ERP推行的奇妙想法。

有幸接觸過國内品牌ERP的實施方法論，從項目啟動到ERP上線驗收分了五階段， 具體如下:

（項目管理五步曲）

實際上經曆過ERP項目推進的人，心裡都明白這是套路，雖說是指導企業ERP落地的一個過程。但是很多工作無法落地，到上線時候，才發現這也沒有做好，那也沒有做好，于是才有踢貓的故事。

中小企業實施ERP，我總結了一下，早些年可以這樣玩，因為ERP廠商ERP項目太多了，但幹活的顧問少，沒辦法呀，顧問的時間隻能碗裡分湯一樣，去按項目的實施方法論來指導客戶。以前客戶也不懂，顧問怎說，就怎做，倒也相安無事。最終項目計劃四個月的，就變成了半年甚至一年才能上線，而且還隻是先用進銷存，好點把财務打通了，就是所謂的一體化。制造企業能上成本或MRP的聊聊無幾。

時間到了今天，随着大家對ERP的認識推進，一個十來萬的ERP中小企業項目，對方老闆一句話，一個月能上不？這讓顧問很無語呀，支吾了一下勉強地回複：可以吧，需要你們的全力配合！在當今什麼都是吃快餐的時代，大家除了對時間要求越快越好，同時也希望效果同步跟上。如果我們再來談項目實施方法論，對方還可能來句粗話，四個月才能上ERP，我公司都可能不在了，要這ERP幹嘛呢？

所以要改變ERP的傳統推行方法，打破中小企業上ERP，不用廠商實施、直接花幾天培訓就能導入ERP，可能這就是未來的趨勢了。做到這一點，我認為還是得從軟件設計思路上着手，把用戶當白紙一樣看待；把整個實施指導的過程，做成智能化糾錯一樣，操作者隻管錄數據做單，複雜的邏輯運算分析，全部交給了系統處理了。就跟我們玩微信一樣，自己點點指指，也把大家連成了一片。這樣的話，中小企業可省心了，ERP的價格也就可以刷刷地掉下來了。說這話，可能有人拿刀要砍人了，呵呵！

我站在用戶的角度做了下分析，大緻可以從以下幾個方面着手：

1、軟件安裝配置做到非IT人員就可以自行安裝，如同裝微信一樣，隻管點下一步。2、所有的單據操作界面，方法一緻，隻要學會了一個界面，所有的界面都會了。3、預置好所有的基礎檔案編碼，無需用戶去幹預就可以直接建檔案。4、預置好所有的單據編碼規則，工作審批流采用提交式，無需做工作流程設計。5、預置好所有的單據打印模闆，全按ISO體系要求設計，客戶隻要上傳自己的LOGO與公司名。6、所有的菜單權限都按企業職能預置角色，隻管增加用戶分配角色就可以完成授權。7、針對不同的細分行業預定好業務導航圖，用戶隻要按職責流程節點工作就可以。8、幫助文檔不能教條式的字段說明，不能用專業的語言來寫，做到軟件怎麼用怎麼寫。9、要有一套全面的視頻教程，每段視頻不要超過5分鐘，因為大家都習慣快餐式了。10、其他的還沒有想到，歡迎各位補充......

其實想法就是讓中小企業對ERP也是快餐式的應用者！我相信隻要願意去鑽研，這一定能行，有興趣的一起參與讨論；最近也流行不講5德，當然我也知道自己要喝蚝子尾汁了！

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