朋友們好久不見，先向大家問個好，很多人會問，這段時間去幹嘛了，那我就趁着現在的時間和朋友們說說，現在這樣的情況下如何才能賺到有效的錢。

開門見山的說，我用了10萬塊做了酒吧一間，茶館一間和一家禮品公司，可能你會問，疫情之下這樣做合适嗎？還是你在鳥不拉屎的地方開的？其實都不是，新一線城市，10萬塊真的很多嗎？

但有一點說對了，疫情之下，這10萬塊就顯得相對來說有點價值，而現在作為普通人的我們，如何讓價值最大化，可能很多人會選擇保守的策略，存入銀行，穩當的工作，但這個穩是真的穩嗎？還是這10萬塊很值錢，其實都不是，疫情給我們敲響了很多的警鐘，也給了我們很多啟發，就是要逆流而上，而不是逆來順受，如果你不是理财高手，隻知道老老實實的打工存錢，或者你還在苦苦尋找破局之道，那接下來的内容我想會對你有所啟發，甚至改變你的錢包。

先說說疫情，不知道你的身邊或者是不是經常聽到很多門店關門，經營不下了，或者有很多公司倒閉了，是不是覺得實體不行，經濟下滑嚴重不知道該怎麼辦才好，而正是這樣才是我們機會的開始，尋找那些因為經營方式，策略，信心，資金等各種原因遇到困難的，去主動了解，并主動接觸機會就會不期而遇。

首先我們以酒吧為例，後面如果大家感興趣，我們再逐一說明。

這家酒吧并不是我主動尋找到的，而是在一次飯局上，一個朋友說，有一家酒吧在尋求幫助，隻是簡單的介紹了酒吧老闆的情況，而後我嗅到了機會，就讓朋友做了個引薦。

初探：

很快與酒吧老闆進行了第一次溝通，對方是一個94年的年輕姑娘，自己從體制内出來建立了這家酒吧，酒吧的位置非常好，在城市的酒吧旅遊一條街上，裡面是本地和外來人口都必去打卡的地方，人流量非常好，地理位置不需要額外的宣傳，看地理位置還是很棒的，酒吧面積不大，隻有160多平。

酒吧開了有兩年了，一開始憑借熱情和朋友幫助，酒吧還是能實現一些盈利的，小姑娘希望擴張并進行一些改造，正好趕上疫情，導緻沒有系統的營收，又支出很多費用，之前的客源體系也不穩定，沒有形成有效的品牌認知，所以再開業的時候客源就被其他店搶走了，這個時候小姑娘就希望引進資金來支撐經營下去并繼續改進自己的酒水。

優：地理位置不錯，創始人有韌勁，整體投資可控，有一定的經營時間

劣：品牌較弱，運營不體系，産品管理無，整體管理混亂，現金流不足

背調：

初步溝通對方希望通過以股權換資金（25萬得40%）的方式招募合夥人，隻憑這簡單的接觸肯定不行，接下來在周一到周四，周五到周日就趴在那邊，看看運營的情況人流量等情況，并盤點了庫房等情況，員工的整體接待能力，在看完這些之後，又對店裡的财務狀況進行了一些了解，雖然又很多毛病，但整體還是在可控之内，但接下來這一步也很重要，那我們就繼續往下。

人調：

接下來就對這位酒吧老闆個人的财務情況和朋友圈進行了解，是否有借款和财務風險，因為你和她合作，把店交給她打理，這個人不能有很不好的财務情況，或者她有很混亂的個人财務情況，那經營上不能保證不會有其他問題，這一點很重要，還有就是她的朋友圈，最好也是相對幹淨，這樣對于經營有很大的保證，這也是在尋找合夥人上重要的考量點。

問題也很清楚，其實并不是錢能解決的問題，而是持續經營和有效管理能帶來源源不斷的客源

那之前提到的25萬換40%的股對于投資人來說就風險很高，這個時候，你要投資就需要把風險找出來，并保證你投入的資金能完整并實現量變到質變的過程，而且确實是用到了酒吧經營上，這時候你可能會問，25萬不是你說的10萬兩個店一個公司，對的接下來就是如果真正的幫助她來實現質的飛躍了。

資金确實是一個企業經營至關重要的一環，但是沒有收入，一味的投入其實是很難持續發展下去的，現在這個店，客源職能靠自然的人流來與周邊店競争，很難實現對未來長久的判斷力，随時都有可能關門，這也是我們很多經營者的通病，當下好确實看不到未來的風險，當下不好也隻能看天吃飯，走一步看一步，關門可能是遲早的事情。

首先要重新梳理門店及産品定位，從低端向中端來過渡，TO C加強對門店外圍氛圍的營造，同城小紅書，抖音，美團等平台的免費流量的導入，還要打破周一到周四幾乎沒有客源的情況，周五到周六需要訂座，這樣能才能把控收入和對未來的預測，實現下周如果沒有坐滿及時想辦法進行引流。

那實現最好的方法就是TO B，企業本身都有一些團建活動或者其他的形式的同事聚會聚餐，我們将周一到周四幾乎都留給了企業端，配上一些餐食幾乎都可以專場定制化，而且還可以根據客人的需要進行現場的桌椅擺放和布置，這樣周一到周四也是天天爆滿，通過企業端客戶的宣傳，周末的時候自然客流 企業口碑客源，幾乎在周四左右全部預定，自然客流隻能排隊等位。

同時引進來專業的培訓老師對員工和這位年輕老闆進行系統化培訓，同時有效的管控财務，實現精細化運作，就這樣用資源 現金的方式實現入股，最終隻投入了5萬塊現金。

目前這家店已經實現了幾乎不用我們做什麼就人氣爆滿，而且已經在物色新的地址，其他店面也在籌備之中。

現在大家客源清楚的了解，這家酒吧是通過資源 現金的方式進行盤活，通過讓店活下去的方式而不是盲目的現金投入。

茶館也是類似的方式，茶館這家老闆隻投入了13萬，現在通過運作估值已經到了200萬，現在已經開始品牌化運作，直營加盟等策略也已提上日程，禮品店完全是資源的導入，讓禮品店變換一種形式，除了在傳統的賽道的奔跑，也加入了IP概念，實現自我競争并快速變現的過程。

其實錢并不是解決問題的唯一方案，給企業或者門店注入真正需要的活力才是最重要的，持續經營，有效盈利才是投資最大的價值，要做就做救死扶傷，這時候資源的投入會更多，資金才得以保障。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!