1、成本管理方法有:基于經驗的成本管理方法、基于曆史數據的成本控制方法、基于預算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市場需求的目标成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。
2、企業成本管理常用的六種方法有:基于經驗的成本管理方法、基于曆史數據的成本控制方法、基于預算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市場需求的目标成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。
3、企業如果綜合采用了這六種成本管理手段,并且運用的比較娴熟,其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然并用了這六種手法,或采取了其中主要幾種方法,但由于受多方面的實施環境的影響和制約,他們使用的并不專業和得心應手,因而其應有的效果被大大地打了折扣。
4、其中前兩中是國内用的比較多的,作業成本法在國内剛剛應用,目标成本法是一種以市場導向,對有獨立的制造過程的産品進行利潤計劃和成本管理的方法。目标成本法的目的是在産品生命周期的研發及設計(RD&E)階段設計好産品的成本,而不是試圖在制造過程降低成本。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!