通過讓運動精神從“上牆”到“上心”，阿迪達斯中國以真誠作為管理的“原動力”，憑借多元包容的組織文化和良好的職場環境，不斷提升員工的職業歸屬感。

撰 文 | 曹欣蓓

責 編 | 彭海燕

“一直以來，阿迪達斯堅信‘我們能夠通過運動改變生活’，這也是我們的公司目标。運動是公司的業務之本，它貫穿在日常運營中，指引我們與合作夥伴聯動、研發産品并與消費者互動。” 阿迪達斯大中華區董事總經理唐傑琛表示。

作為一家緻力于不斷拓展可能性的公司，阿迪達斯中國将“通過運動改變生活”作為始終如一的目标，并堅持以人為本，通過打造具有運動活力、上下透明、信息對稱并高度包容的組織文化，于今年第九次榮膺“中國傑出雇主”認證。

阿迪達斯大中華區董事總經理

唐傑琛先生

阿迪達斯中國擁有相對年輕化的團隊，年齡在20-39歲的員工所占比例超過90%，這支充滿了朝氣和活力的團隊非常樂于擁抱新趨勢。也正因如此，阿迪達斯中國将運動作為組織文化的“起點”，積極鼓勵員工參與多樣化的體育運動，并通過在公司内部組織相關活動，全面覆蓋從員工個人到家庭親友的廣泛群體，幫助他們切身體驗運動的樂趣。

“無論是否在賽場上，運動正在越來越多人的生活中，扮演着非常重要的角色，對不同文化和社會也起着重要的維系作用。同時，運動也是人們健康與幸福感的來源之一。”唐傑琛說道。

在世界杯、歐洲杯等大型賽事期間，公司通過線上線下的聯動與配合，持續與員工互動。例如去年歐洲杯期間，在線上，阿迪達斯中國設置了員工競猜環節，并通過互動問答等方式，幫助員工了解更多足球知識，享受足球帶來的熱情與聯結。在線下，公司發起了“員工歐洲杯”球賽，各部門同事在綠茵場上切磋技藝，增進對彼此的了解與信任。

此外，為了積極倡導運動文化，阿迪達斯中國不惜重金投入，在坐落于上海核心腹地的大中華區總部“主場”設置了800平米的超大健身房，并搭配一流的健身設備和多樣的健身課程，幫助員工充分釋放壓力，自信應對挑戰。

運動是阿迪達斯的核心所在。公司希望借此鼓勵員工不斷突破自我，點亮對工作與生活的熱情，成為實現自我成長的驅動力，激發員工的自信、協作和創造力，充分發揮人才的潛能。

美國學者詹姆斯·庫澤斯和巴裡·波斯納曾經在世界範圍内做過多次名為“受人尊敬的領導者的品質”的調查，每次都有80%以上的人選擇了“真誠”，管理的最高境界永遠離不開坦誠。

在唐傑琛看來，“良好的組織文化構建，離不開自上而下的真誠溝通和自下而上的分享，這兩種方式在企業文化、行業見解的傳遞上都有着十分重要的意義。”

阿迪達斯會定期舉辦員工滿意度調查，傾聽員工的聲音，通過了解大家對公司的反饋，公司能及時采取針對性舉措，投入時間去讨論和制定相應的重點領域并安排專人負責，從而将改善方案應用到未來的運營之中，進一步提升組織效率。

公司每月都會展開高層互動，具體形式為由一位管理團隊成員邀請10餘位員工，通過下午茶或者午餐的形式進行交流分享，共同探讨如何平衡工作與生活、職業發展等組織文化相關話題，在加深溝通的同時，拉近同事之間的距離。此外，管理團隊成員還會就行業見解、發展趨勢和熱點話題等内容進行分享，積極幫助員工拓展行業視角，建立更加系統且全面的認知，加強公司内部整體的向心力。

在這份真誠溝通的背後，是對于員工需求的深刻洞察與高度關懷。後疫情時代，為了進一步緩解員工的焦慮，給員工及其家人提供更多的心理支持，阿迪達斯在中國辦公室啟動了“員工援助計劃”，包括改善人際關系、壓力管理、伴侶支持、嬰幼兒童養育等各類主題的實用信息和咨詢。在中國辦公室工作的員工及其家庭成員，均可通過撥打電話免費得到優質的心理支持服務。

在援助計劃内，阿迪達斯中國堅定地保護個人信息，讓員工可以放心參與。考慮到龐大員工群體的多樣性，該計劃還提供多語種服務，且每周24小時全年無休，為員工提供随時“觸手可及”的心理支持。

在持續跟進員工最新訴求的過程中，阿迪達斯發現，新冠肺炎疫情改變了人們對辦公的看法，工作體驗成為企業吸引并留住員工的重要方式。為此，阿迪達斯中國在今年一月發布了關于靈活辦公的兩項新舉措，分别是“10天在任何地點辦公”和“40%遠程辦公”。

其中，“10天在任何地點辦公” 就是員工在全年内有10天的時間可以選擇在任何地點辦公，而“40%遠程辦公”計劃是以靈活性為出發點，允許員工每周40%的時間在工作城市内的任一地點進行辦公。公司希望通過提供這樣靈活的工作安排，讓大家選擇更能激發自己靈感的工作地點，在保持高效工作的同時，也能擁有更多與家人朋友的共處時光。

作為一家跨國公司，多元、公平和包容是阿迪達斯一直關注的課題。

阿迪達斯在全球範圍内有62000多名員工，僅大中華區就有超過10000名員工，這些員工來自世界各地，擁有獨特的教育背景和成長經曆，也造就了迥異的性格與能力，為公司提供了豐富多樣的經驗與視野，時刻孕育着創新。

2020年底，阿迪達斯全球範圍内推行了“創造包容性文化”的舉措，它是一項團隊共創活動，形式包括現場小組研讨、自我探索及準備、以及反思，總計完成時間需要大約30個工作小時。整個大中華區1萬多名員工積極參與，共同探索多元化維度、無意識偏見、特權和微歧視等主題，并且每一名員工會根據對自身和周圍環境的觀察及思考，做出明确具體且個性化的5項個人承諾，促使大家從自身點滴做起，減少無意識的偏見言行，共同推進和創造更具包容性的工作環境。

關注女性員工也是包容性文化的一個重要組成部分。目前，在阿迪達斯全球中層及以上管理層中，女性高管的占比約為37%，并且這一數字在2025年将超過40%。

從2018年發起至今的中國“Women’s Network”項目，成為“為女性員工發聲”的重要平台，啟發、聯結和支持在阿迪達斯工作的女性員工，為她們提供必要資訊和輔導，使女性員工能夠就一些重要的話題，共同分享和讨論，并采取行動。

“在阿迪達斯，多元、公平和包容意味着支持每一個個體的獨特性，以及孕育具有開放包容的文化，在這裡，每一個人都可以展示出最好的自己。我們接納多元化的背景、經驗和觀點，也緻力于建立一個能夠代表我們消費者和産品的團隊，” 唐傑琛介紹道。

阿迪達斯始終相信“通過運動改變生活”，這一目标已經融入企業運營的方方面面，通過不斷深化員工對品牌理念和價值觀的認知，進一步提升整個企業的凝聚力和包容性。

作為阿迪達斯“掌控全場(Own the Game)”戰略中的重要組成部分，依托在運動領域的強大根基，阿迪達斯堅持以消費者為核心，在三大領域重點發力——提升品牌信譽、增強消費者體驗，并進一步在可持續方面實現突破。

對于這家世界著名的運動品牌而言，在不斷向前奔跑的路上，阿迪達斯真正做到了讓運動精神從“上牆”到“上心”，公司以真誠作為管理的“原動力”，憑借多元包容的組織文化和良好的職場環境，點亮了每一位員工的個人成長與發展之路。

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