戰略地圖描述并量化你的戰略?1.産業環境分析——産品生命周期：成熟期（隐性規模經濟），現在小編就來說說關于戰略地圖描述并量化你的戰略?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

戰略地圖描述并量化你的戰略

1.産業環境分析——産品生命周期：成熟期（隐性規模經濟）

1.産品：産品逐步标準化。

2.銷量：銷售額達到前所未有的規模，并且比較穩定。

3.成本：單位成本較低。

4.利潤：産品價格開始下降，毛利率和淨利潤率都下降，利潤空間适中。有大量現金流流入企業，是股東和企業最滿意的時期。

5.競争：挑釁性的價格競争是成熟期的标志。

6.風險：進一步降低，達到中等水平。

7.戰略目标：重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。

8.主要戰略路徑：提高效率，降低成本。

2.産業環境分析——五力模型：潛在進入者的威脅

①結構性障礙（客觀障礙）

規模經濟；

現有企業對關鍵資源的控制；

現有企業的市場優勢。

3.業務組合分析——波士頓矩陣：明星業務對策（隐性規模經濟）

在短期内優先供給他們所需的資源，支持它們繼續發展，

積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目标，提高市場占有率，加強競争地位。

4.發展戰略--橫向一體化

1.橫向一體化戰略是指企業向産業價值鍊相同階段方向擴張的戰略。

2.橫向一體化戰略的優點：橫向一體化戰略可以實現規模經濟以獲取競争優勢。

3.橫向一體化戰略的适用條件：

（1）所在産業競争激烈；

（2）所在産業規模經濟效應顯著；

（3）符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位；

（4）所在産業增長潛力較大；

（5）具備橫向一體化的資金、人力資源；

5.外部發展—并購：橫向并購（隐性規模經濟）

并購的動機：

1.避開進入壁壘，迅速進入，争取市場機會，規避各種風險。

2.獲得協同效應。協同效應産生于互補資源，協同效應通常通過技術轉移或經營活

動共享來得以實現。

3.克服企業負外部性，減少競争，增強對市場的控制力。

6.業務單位戰略--成本領先戰略

（1）成本領先戰略的優勢：

1.形成進入障礙：企業的生産經營成本低，便為産業的潛在的進入者設置了較高的進入障礙。那些在生産技術不熟練、經營上缺乏經驗的企業，或缺乏規模經濟的企業都很難進入此産業。

2.增強讨價還價能力；企業成本低，可以使自己應付投入費用的增長，提高企業與供應者的讨價還價能力，降低投入因素變化所引起的影響。同時，企業成本低，可以提高自己對購買者的讨價還價的能力，對抗強有力的購買者。

3.降低替代品的威脅；企業的成本低，在與替代品競争時，可以憑借其低成本的産品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品的威脅，使自己處于有利的競争地位。

4.保持領先的競争地位；當企業與産業内的競争對手進行價格戰時，企業由于成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對的競争優勢。

（2）成本領先戰略的實施條件：

（1）改進産品工藝設計。

（2）降低各種要素成本。

（3）提高生産率。

（4）提高生産能力利用程度。

（5）在規模經濟顯著的産業中裝備相應的生産設施來實現規模經濟。

（6）選擇适宜的交易組織形式。

（7）重點集聚。

7.中小企業競争戰略--造成産業零散的原因

1.進入障礙低或存在退出障礙進入障礙低是造成産業零散的前提。

2.市場需求多樣化導緻高度産品差異化。

3.不存在規模經濟或難以達到規模經濟。

零散産業的戰略選擇

1.克服零散——獲得成本優勢

（1）連鎖經營或特許經營；

（2）技術創新以創造規模經濟。

（3）盡早發現産業趨勢。

2.增加附加價值——提高産品差異化程度

3.專門化——目标集聚

8.采購戰略一貨源策略

（1）單一貨源策略優點：

1.采購方能與供應商建立較為穩固的關系；

2.便于信息的保密；

3.能産生規模經濟；

4.随着與供應商的關系的加深，采購方可能獲得高質量的貨源；

（2）由供應商負責交付一個完整的子部件優點：

1.允許采用外部專家和外部技術；

2.可為内部員工安排其他任務；

3.采購方能夠就規模經濟進行談判。

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