持續改善方法最初是一個日本管理概念,指逐漸、連續地增加改善。是日本持續改進之父今井正明在《改善日本企業成功的關鍵》一書中提出的,持續改善意味着改進,涉及每一個人,每一環節的連續不斷的改進,從最高的管理部門,管理人員到工人。
含義為:
持續改善被作為系統層面的一部分來加以應用并進行改進。通過流動和拉式系統來改進交貨時間,流程的靈活性和對顧客的響應速度,改善活動從頭到尾地改進了公司的進程。
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