抖音出手，美團還能活嗎？

微博CEO王高飛曾說，“互聯網下半場，巨頭們會越來越像”。

似乎，在抖音和美團身上得到了印證。

但這隻是外表象，内核卻依然不同。

随着抖音在本地生活布局逐漸深入，抖音與美團兩個看似各自為陣的巨頭相遇了。

從涉足電影票，到探店、團購配送，抖音不再掩飾本地生活的野望。

對美團的蠶食幾乎是指數級的，抖音為此拿出了自己最好的位置。

首頁設置同城、關注、商城、推薦四個一級入口，美食、休閑娛樂、遊玩、麗人·美發等并列二級入口。用戶點擊進入美食，會自動推薦所在位置附近1公裡的線下商家

今年3月份，抖音到餐業務增長開始起勢，GTV首次單月破億元，達到了1.6億元，較2月的8700萬元幾乎翻倍。

6月1日，抖音本地生活開始正式收取傭金。

相比微信，抖音的電商步伐一直很激進。

張小龍麾下的微信一直害怕影響用戶體驗，隻是在二級頁面上做電商。

抖音沒有這個擔心，此前兩年，直播帶貨有聲有色，用戶已經習慣在看視頻時插播廣告。

而現在本地生活服務則成為了它流量引導的新目标，套路則是在廣告裡插播短視頻、直播。

抖音會成為美團最大的威脅嗎？

對此，《中國經營報》記者李立和書樂進行了一番交流，貧道以為:

兩者的維度目前并不一緻，暫時不會出現短兵相接式的血拼。

從本質上看，美團是消費者帶着目的上去找服務，适合綜合性生活服務。

抖音是用戶沒有消費目的而被偶遇的内容吸引，适合精品電商或精品服務。

數據顯示，2020 年中國本地生活服務市場規模為 19.5 萬億元， 2025 年将增長至 35.3 萬億元。

各大平台都在尋找自己的切入角度，不讓美團專美于前。

隻是差異于當年的千團大戰，這一波進擊都會和美團的路數形成差異化。

除美團自身立足于本地生活服務之類的平台公司外，具有帶貨或種草功能的平台，如抖音、快手、小紅書，都需要找到合适的姿勢切入。

最合适的打法是新開辟一個獨立應用，形成導流，而不是讓本來已經越來越龐雜的内容平台做成信息繭房，強行帶客。

相應的，抖音目前的打法，無疑是在拿自己的優勢項目進行試錯，盡管它同時也在開辟許多新的獨立應用，試圖解鎖更多本地生活服務可能。

打法多變，瘋狂試錯，成為了抖音想要進軍本地生活服務的姿勢。

7月，抖音開始在北京、上海等城市試水“團購配送”。

同月，抖音旗下的内容種草社區APP“可頌”已在蘋果及部分安卓應用商店上架。

尤其是可頌，抖音在自己的站内已經形成了“内容--消費”的商業閉環，卻急着内容種草，目的正是試錯和兼容。

抖音着急，雖然不差錢，但想多幾個保險。

不過，即使如此，美團卻也沒有太多擔心，打法各不相同、最終平台的形态輕重有别。

美團必然越來越重，用物流來建立自己的護城河。

就和京東那樣。

抖音暫時隻會是内容帶客，做輕公司、精品化。

盡管，抖音一旦完成本地生活服務的原始積累，會和美團在交叉客流上有所競争，但依然還會在主營服務上差異化，而且沒有物流配送之類的護城河，說白了還是在種草拉客，做廣告平台而已。

王高飛所言“互聯網下半場，巨頭們會越來越像”，依然隻是象，哪怕像成雙胞胎，但性格脾氣和婚嫁也各不相同。

像，就像吧，顧客如情侶，隻會為“有價值的内容”埋單，而不是外表有多象。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT産業評論人

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