​9月28日，創創公社發布會暨國際青創路演季在北京舉行。完美世界董事長、長江創創社區發起人之一、長江DBA首期同學池宇峰先生參會并做了精彩演講。池宇峰先生認為，創業的本質要産生與衆不同的管理制度，能修理自己的人一定能成功。

我們創新為了社會進步，那麼社會進步到底是什麼，我在很多場合也提到過，在我心中認為社會進步就是三方面的創新：一是技術創新。我們都知道造紙術、印刷術、電腦、微信這都是技術創新，這些技術創新使我們生産效率越來越高。另外兩個創新都是制度創新，我稱之為公司之外的社會制度的創新和公司之内的管理制度的創新。

公司之内的管理制度的創新比如說平衡積分卡、目标管理、期權制度等都是公司内制度創新，使公司的運營效率提高。那麼運營效率提高的本質是什麼？就是使我們所有人能迸發出更大的積極性，用一種正确的溝通方式進行協作，使我們群體的力量能發揮到極大值。這是一種企業制度創新的目的。社會制度的創新本質上是不要浪費企業所生産的财富。比如說社會要有法制，要有産權制度，其實是更多保護企業所創造的财富不要被浪費。

真正社會的進步基本上就這三方面，一是技術創新，二是企業制度的創新，三是社會制度的創新。

我們在做企業的時候，可以說除了滿足自己的需要之外，要為社會做貢獻，從對社會做貢獻的角度，我建議大家在企業的創新制度上下工夫。做企業時間長了以後，無非在産生一些你們企業跟别的企業不同的制度。比如說兩個企業一模一樣，他們不加班你加班，毫無疑問你的競争力比他強，但是你知道你在作弊，因為人家可能是在注重個人生活，你說我不要我的個人生活，我要天天加班，我要獲得競争優勢，也許那個企業的管理制度比你們要效率高，但是你們靠拼命，你們比他們更強了。那麼真正對社會做出巨大貢獻了嗎？其實不一定是。以上隻是理論，在現在競争激烈的環境下，年青人和創業企業還是要加班和勤奮些才能立住腳。

中國能競争得過海外，某種角度上就是我們拼命，我們犧牲幾億農民工的家庭生活，犧牲他們教育子女的機會，才導緻我們社會的某些競争優勢，但是這是我們真正的有本事嗎？其實不能算，某種角度也是作弊。當然隻有在比賽中才能用這個名詞，我用這個名詞來提醒大家：做企業本質是要産生與衆不同的管理制度。

咱們來看所有著名的企業幾乎沒有一個是沒有特殊管理制度的。華為大家看得多了，名詞有“輪值CEO、内部股權制、奮鬥者的樂園”。包括阿裡巴巴大家知道太多奇特的管理制度了，包括前幾天有幾個用作弊小軟件搶禮品的都開掉了，這個可能在很多企業中覺得不是什麼大問題，批評教育一下。但是作為一個信譽非常重要的一種商業的形态，就不能容忍内部的哪怕一點點灰色，隻要有一點灰色可能影響的就是幾十萬人、幾百萬人，對于它來說這個企業在這個方面制定了非常嚴格的制度。很多企業包括谷歌、3M這種世界上創新最強的企業，他們20%的原則，就是員工20%的時間可以自我支配。

任何企業除了正常的規章制度以外，除了報銷制度、審批制度、合規、内審這都叫基本制度，你把它建設齊了以後不是說你有本事，隻是說剛剛及格，如果基本的制度都沒有，企業根本活不下去，然後你要看你們企業有沒有特殊非常牛的制度？

其實每家企業天生有兩個特色制度：

第一，是CEO這個人或者是聯合創始人，他是什麼樣性格特征，比如說是創意型的或者是非常雷厲風行的或者是非常善于溝通的。

第二，你們公司的那一層高管，他們的溝通方式就形成了這個企業文化的全部。這個頭和下面一層副總級的人，他們基本上固定了這個企業的某一種風格，你幾乎避免不了。

所以像完美世界，因為我們公司也有一些特殊的制度，比如說通天機制，最近我正在構建一個，國内的大部分合夥人就是一種激勵機制，分利機制，但是我發現公司很多人是有一種可能被開掉的恐懼的，所以不敢說真話，怕說真話會得罪這個人，得罪那個人，這個就産生了大量的浪費或者是誤解，我有時候面對我們公司很多副總，我不可能開掉你們幾個的，因為在我心中從來沒有想過要開人，但是他們不知道，大家仍然會有忌諱。我們能不能建立一種無恐懼的組織形态，你要知道你肯定不會被開掉。“無恐懼合夥人機制”是就敢大膽的去幹事兒或者是說話。但是我看國内沒有這樣的合夥人模式，我還企圖去創新一個這樣的模型。

這就是為什麼最開始我提到社會制度的創新和企業制度的創新，真正的創業從本質上講，你貢獻真正的企業制度，一種特殊的企業管理制度會産生強大的能量。所以大家不要忘記這點，你現在可以問自己，我們企業有什麼特殊制度嗎，99%的企業都沒有，至少你還不具備偉大企業的雛形，任何一個偉大的企業一定是由特殊管理制度形成的。

“在我心中管理制度就兩類，一類是獨特的，另外一類是基礎的。基礎的每家公司都有，獨特的是屬于适合你們的合夥人和行業的特殊的制度。”

我最近思考人為什麼會犯錯？對于創業型企業犯錯最常見的是，你覺得你的産品很好人們需要，但是實際是不需要的或者沒有那麼需要，這是50%以上創業企業失敗的原因，你誤判了，你以為它是被需要的。我們都是理性動物，其實不是，因為我們的觀念是憑空抓來的，也就是當我們任何人見到一件事的時候會憑空抓取的印象成為思考的基礎，他不是經過邏輯分析而形成的。

我特别想給創業者們一個武器、一個工具，我把它抽象為一個扳手，你要修理自己，凡是能夠修理自己的人一定能創業成功。要修理自己的思考方式，把自己的思維一定要進行各種參數校正，你的所有創新的思維一定來自于已有因素的疊加，你不可能憑空産生某一個因素，一定是已有的某些概念進行疊加就會産生創新。

我想說真正的成功全是掌握在自己的手裡，如果你能不斷的修理自己的思維，了解自己每一個思維真正的細節原因，那你就會真正的做出正确的判斷或者是傾向于做出正确的判斷，你隻要做出正确的判斷怎麼可能不成功呢？

所以真理很重要，Elon Musk也說了一句重要的話，他說我想問題都是直接插到本質，找到這件事兒最本質的幾個東西，然後再反過來倒推。我非常同意這個觀念，我認為如果思考一件事兒，是用社會成型的價值觀和觀念，那你死定了，你必須繞開這些成型的價值觀和思考方式直插到事物本質，重新組織事物的判斷，你才可能得到更加正确的東西。建議大家擁有一個扳手能夠修理自己的頭腦，了解自己的每一絲思維和觀念，重組你對社會的認識，創業就成功了一半了。

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