2022年，華友钴業布局上遊原料端動作頻頻，4月完成對津巴布韋阿卡迪亞锂礦項目的交割。近日，華友钴業再公告，與淡水河谷印度尼西亞公司就開發印度尼西亞東南蘇拉威西省科拉卡縣波馬拉高壓酸浸項目簽署框架合作協議，用于生産氫氧化鎳钴産品（英文簡稱MHP，主要用于生産電池級硫酸鎳），規劃産能不少于12萬噸/年。
淡水河谷是全球最大的金屬和礦業公司之一，世界最大的鎳生産商，鎳礦儲量1.13億，折合金屬量194萬噸。由此看該協議的簽訂實質上是華友钴業布局上遊鎳礦資源的一大舉措，将淡水河谷的資源優勢與華友钴業先進的HPAL高壓酸浸技術産硫酸鎳優勢的完美結合（《在硫酸鎳的5種工藝路勁對比，中間品最具經濟性》中，經測算得到目前用濕法中間品氫氧化鎳钴制成硫酸鎳，相較其他方法，具有明顯的經濟性），打造具有競争力的新能源動力電池鎳原料制造體系。
至此，華友钴業在鎳、钴、锂的上遊資源布局逐漸完善，在成本方面構築起了深厚的護城河，完整形成了“印尼鎳钴資源 剛果金钴資源 三元前驅體 正極 電池回收”的一體化布局。受益于目前的一體化布局，公司盈利能力不斷提升，業績進入了高增長期。2021年公司營收353億，同比增長66.7%；2022年一季度公司營收132.12億元，同比增長105.66%。
就目前新能源産業的發展階段而言，上遊鎳、钴、锂礦端資源“卡脖子”，形成了“暴利的上遊”與“失語的中下遊”的格局。我們也看到，在這樣的情形下，部分資金雄厚的锂電中下遊企業開始進行縱向一體化布局，且業務多是向上遊延伸，“逆流而上”進入以礦産資源為核心的原材料領域，以期控制稀缺的礦端資源，穩定原材料的成本，正如華友钴業所做的這般。
但近兩年來，各國政府紛紛将鎳钴锂礦視為國家發展的戰略性資源，拟争取更多的控制權和利益，如智利提出锂礦國有化方案，增加采礦業稅收；墨西哥總統表示锂礦屬于國有，不歡迎私人資本進入，需提升采礦業門檻。若有需要布局锂礦資源的企業，應盡早為好，待其他國家徹底實行锂礦國有化，則業務的開展會更為艱難。另外，需要注意的是，向上遊延伸的縱向一體化布局，一般涉及的投資數額較大，或加大企業在锂電産業的退出成本。
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