阿裡的團建分為三個部分：思想團建、生活團建、目标團建。共同的事業、共同的鬥争，可以使人們産生忍受一切的力量。這便是思想團建的效用。

思想團建，就是通過各種方式讓團隊在思想層面達成一緻，團隊成員擁有共同的使命、共同的願景、共同的價值觀。

思想團建就是跟員工講使命、願景、價值觀，但大多數員工不喜歡赤裸、直接的方式，所以管理者要去解讀使命、願景、價值觀的本質，本質是什麼？就是帶大家看遠方，利他。德魯克說過一句話，我深以為然：管理的本質就是激發一個人的善意和良知。

管理者隻要是在帶領員工看遠方，激發他們的善意和良知，實現利他，就是在做思想團建。思想團建的主要内容是讓團隊有自己的語言、符号和精神，包含團隊的名字、Logo、團隊成員之間彼此的專屬稱呼、團隊獨特的激勵口号等内容。這些是員工在日常工作中感知最深刻的内容，也是其他人感知你的團隊最好的方式。有了這些，團隊就有了骨血，有了情緒，有了自己的精神氣。

思想團建沒有什麼秘訣，如果說有的話，那就隻有一個：“堅持說，反複說。

【思想團建的三大意義】

管理者為何從不做思想團建，原因有二：一是不知道思想團建的作用與意義；二是不重視思想團建。管理者做好團隊的思想團建，至少有三大意義

【思想團建方法論】

阿裡思想團建的具體方法，旨在幫助管理者做好思想團建，統一團隊思想，讓團隊内部成員達成共識，同心協力，在一張圖上打仗。

一個核心：共享團隊願景

共享團隊的願景，要求管理者遵循以下4個原則。

原則一：管理者要有清晰的夢想和願景，要相信夢想，并飽含激情地去追求它。

一個團隊思想團建的最高水平就是把我的夢想變成我們的夢想。這是每個管理者都渴望達成的目标。共同的夢想是團隊的驅動力，它能夠提升團隊效率，提高業績。

管理者可以通過下面的“靈魂三問”來确定自己是否做到了這一點。

①我有清晰的夢想和願景嗎？

清晰的夢想與願景是團隊一切的出發點。管理者的夢想與其身上的特質決定了這支團隊的特質。

②我相信夢想嗎？

大腦決定手腳，作為管理者，要擁有堅定的夢想才能帶領團隊向一個明确的方向去努力奮鬥，才能讓夢想成為達成目标的驅動力。

大腦決定手腳，作為管理者，要擁有堅定的夢想才能帶領團隊向一個明确的方向去努力奮鬥，才能讓夢想成為達成目标的驅動力。

③我飽含激情地追求夢想了嗎？

管理者在明确了夢想，相信夢想後，還需要用實踐行動去證明自己在追求夢想，這樣才能用夢想的力量去感染、去鼓勵每一個員工。

原則二：讓團隊夥伴的個人願景與團隊願景進行深度對接。

當個人願景與團隊願景深度對接時，員工就會與企業命運相連，榮辱與共，企業中的每個人都成了“一根繩子上的螞蚱”。換句話說，就是整個團隊形成了命運共同體。

原則三：讓團隊夥伴共同看見目标。

共同看見，讓每個員工在實現共同目标的同時也能收獲自身的利益。通過共同看見，可以促進團隊形成一種“生成一系列戰略——團隊執行和客戶反饋——改進戰略”的良性循環。

原則四：帶領團隊随時随地慶祝勝利，從勝利走向勝利。

在進行思想團建時，讓團隊夥伴感受到成功的喜悅是必不可少的過程。思想團建活動可以讓每一位員工共同堅持夢想，随時随地慶祝勝利，不斷制造團隊勝利。這種過程就是一個不斷打勝仗的過程，從勝利走向勝利，用一個一個小勝利鑄就整體的勝利。這也是最有效的思想團建。

第一個方法：共創團隊符号

管理者做好思想團建的第一個方法就是共創團隊符号。團隊符号包括團隊名稱、團隊Logo、團隊口号和關鍵詞。團隊名稱應該是由團隊所有的人共同決定的，是團隊凝聚力的體現。好的團隊名稱對團隊有激勵作用，并寄托着團隊共同的目标、理想或者想法。

第二個方法：推向内部場景

管理者需要把握一切時機，不斷地、反複地提起我們的口号和關鍵詞，讓團隊成員有一個根深蒂固的印象，然後不自覺地按照這個标準去做。

郵件、短信

管理者可以把寫有團隊名稱、Logo、口号、關鍵詞的圖片内部郵件的開頭。郵件是工作溝通中最頻繁使用的工具，通過發郵件給團隊内部、其他區域夥伴甚至全國的夥伴。很多公司郵件是必備的，大家每天都會看，員工每看一次郵件，就會加深對團隊符号的印象，這樣的傳播效果最佳。

“三報”“四會”

日報、周報、月報和早會、晚會、周會、月會，是管理團隊最常使用的工具，也是非常好的向内推行團隊符号的場景。

培訓、分享大會

在培訓、講課的過程中，多次強調團隊符号，讓團隊成員形成共識。在團隊中，分享非常重要，管理者除自己分享之外，還要授意團隊夥伴，但凡進行分享，無論是在團隊内部還是區域舞台上，都要将我們的團隊符号展示出來。

第三個方法：走向外部場景

管理者做好思想團建的第三個方法是走向外部場景。最好的營銷就是思維理念的營銷，我們通過在各式各樣的場景中營銷我們的團隊口号，讓客戶對我們留下深刻的印象。團隊符号就此在客戶心中留下了深刻印象，讓客戶在有需求時，瞬間想起我們的團隊。

思想團建就是通過一個簡單的名稱，一個簡潔的口号，一張簡單的圖片，一個内部場景，一個外部場景，讓團隊凝聚起來。

重複是管理者容易忽視的一個重要工具。對于你想要強調的事情，你需要重複，你要在不同的時間重複，用不同的方式重複，一定不要放棄重複。

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