他，年少有為，24歲開始創業，将濟南華聯集團，發展成全國百強商貿企業；

他，大膽決策，積極合作，創建全國首家特大型保真商城；

他，勇于擔當，不忘初心，堅持“一切以顧客為中心”的服務理念。

他就是先後被授予“全國商業服務業十佳經營者”“全國五一勞動獎章”“中國商業服務業改革開放30周年卓越人物”“中國商業改革開放40周年卓越人物”“山東十大品牌大師”等榮譽稱号的濟南華聯商廈集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁，濟南嘉華購物廣場董事長、總裁李茂年。

始終堅持先做強，後做大，為泉城零售業“巨輪”注入“引擎力”

一直以來，華聯集團作為濟南本土商企，一直采用低價、保真戰略，緻力于推進濟南商業高質量發展，在李茂年的執掌中，崛起于西部老商埠、脫胎于傳統老國企，緊跟時代發展步伐，在壯闊的商海之中，勇立潮頭，堪稱20世紀80年代以來濟南商業零售業發展史中的一艘巨輪。

企業要突圍，必須處理好做大與做強的關系。“有人說先占地盤，占的地盤越多越好，做得越大越好。要說大，國内外有些企業比我們濟南的所有商家都大幾十倍，甚至幾百倍，但照樣破産倒閉，為什麼？八個字：不顧市場，盲目擴張。這些企業大都管理跟不上，負債率太高。”李茂年說，“我研究過不少成功企業的案例，凡是能長期經得起市場考驗的，都是穩紮穩打，開一個，成功一個，成功以後，再開第二個，先做強，在做強的基礎上再做大。中國有一句老話，叫‘欲速則不達’，還有一句話，叫‘誰笑到最後，誰笑得最好’。盲目貪快求大，損害的不僅是自身的利益，也包括成千上萬供應商的利益。”

1989年興建6000餘平方米的西市商場，1993年建設濟南華聯二期工程，成為濟南當時最大的百貨商場；2002年，濟南華聯又進軍超市業态；2014年發展社區便利店——華聯鮮超；2015年華聯生活廣場開業，超市首次試水社區購物中心。濟南華聯從幾個門頭小店，發展成為擁有3家大型百貨、23家超市大賣場、近百家便利店和1家三星級酒店的大型企業集團，始終遵循李茂年所信奉的穩紮穩打，先做強，後做大的原則。

“任何一個企業，必須牢記自己的目标：最重要的是顧客，而不是競争對手。任何一個企業，必須牢記成功的路徑：你的成功是滿足顧客的結果，而不是消滅競争對手的結果。”在濟南華聯超市微信公衆号一篇推文中，李茂年這樣寫道。

弘揚儒商文化，為企業發展注入“創新基因”

“陶朱事業，端木生涯”，這是舊時商人常常在商鋪大堂懸挂的八個大字，講的是範蠡的經商之道和子貢的儒商精神。儒家的“仁義禮智信”理念，源遠流長，影響深遠。泉城濟南身處儒家文化核心地帶、齊魯文化中心位置，更是近代以來自開商埠和改革發展的先鋒城市。

一個企業，沒有利，則無法生存，而沒有義，則走不遠。2018年9月，濟南華聯集團在嘉華東廣場樹立了孔子、孟洛川雕像，正式将該廣場命名為“嘉華文化廣場”，進一步提升了企業公衆形象，此後，通過組織社區文化活動等方式不斷為廣場注入文化“基因”，逐漸成為周邊市民休閑、娛樂、打卡拍照的場所，實現了蘊含華聯企業文化的一次跨越式升級。

李茂年希望把濟南華聯打造成更有生命力、更長久的企業。在企業管理中始終堅持以人為本的經濟倫理、以信為基的商業道德、和合共赢的經營理念、财自道生的價值觀念、剛柔相濟的處世哲學、革故鼎新的創新精神，把傳統儒家文化應用到商業實踐中，使儒家經典成為企業重要的文化資源和精神财富，形成了順應企業發展規律，符合自身發展特色的新儒商文化。

儒商文化不僅蘊含着經營之道，更飽含選人、用人之道，李茂年《成功的文化，科學的管理》一書中寫道，以德為先、德才兼備；疾風知勁草，闆蕩識誠臣；做老實人，做厚道人；華聯需要有真才實學、誠實的人等6項選人、用人原則。

“我始終相信，在中國文化中可以找到企業管理和文化的精髓。”李茂年說。

抗疫不忘謀發展，穩步推進拓展及項目建設為企業注入“強心劑”

為統籌疫情防控和經濟社會發展，進一步減輕市場主體負擔，幫助市場主體渡過難關，濟南市企業服務中心在“泉惠企”濟南市企業服務綜合智慧平台開設助企纾困政策專區，梳理集成國家、省、市助企纾困政策41條；牽頭責任部門細化政策落實措施，集成彙總形成政策兌現事項服務指南37項。發展是解決所有問題的總鑰匙，打赢疫情防控阻擊戰，同樣離不開企業發展強有力的支撐。

為肩負起保供應、安民心的重大責任，2020年，疫情初起，集團第一時間成立了以李茂年為總指揮、領導班子為成員的“疫情工作指揮部”，統籌疫情相關工作。2022年，疫情收緊，李茂年深知自身肩負着保供應、安民心的重大責任，帶領全體員工參與到這場“抗疫戰”中。濟南華聯集團旗下20餘家超市大賣場、近百家便利店堅持營業、全力奮戰。疫情關鍵期，生鮮加工中心24小時連續運轉，每天可保證至少70噸蔬菜進入配送中心，最高時，單日蔬菜配送量達到130噸，是平時的3-4倍，絕不出現蔬菜斷貨；所有采購蔬菜下午3點前到達中心開始驗收，下午5點開始發車，整夜配送，第二天早上7點前到達各門店，整個流程全部實現可監控、可追溯，無不彰顯濟南華聯的企業擔當。

在确保蔬菜供應“不打烊”的同時，華聯超市各分店均做好了民生商品囤貨計劃，對米面糧油、蔬果、肉禽等民生商品做好儲備工作，并充分發揮蔬果自營、面點自營、生肉自營和水産自營的優勢，全力保障廣大市民“米袋子”“菜籃子”“果盤子”的商品供應和價格穩定。

面對發展，濟南華聯集團在李茂年的帶領下不畏疫情險阻，發展工作“不停步”，項目聯絡“不斷線”，用一種等不起、慢不得的精神突出問題導向、堅持底線思維，做好充足準備，做到有的放矢，在防控規定下有序工作，避免浪費資源和時間。

新時期需要新思維，疫情終會結束，不能被眼前的困難吓倒，要盡力開拓思路，開辟新的戰場。濟南華聯集團為完善西市場地區的停車配套功能，加大投入先後在華聯商廈、嘉華購物廣場建設智能機械式停車樓，現可向社會提供停車位超過1000個，有效解決華聯商圈内停車難的問題，增加商圈車流、人流的承載力，利民利企。

李茂年深知疫情既是危機，也是行業和企業變革的機會，華聯集團不等不靠，先後引進了潮宏基、美津濃、比音勒芬、華薩尼、摩安珂等知名品牌與“從天而匠洗車”等配套項目種類，豐富了賣場功能，并在店慶前重點對運動、女裝、男裝等品類進行了調整，擴大了斐樂、阿迪達斯等品牌的面積，進行了重裝升級，這種務實求真，迎難而上，敢于把握時機，勇于挑戰未來的精神正是當前經濟發展不可或缺的力量。

一滴水反映太陽的光輝，華聯的成功，既是李茂年順勢而為的結果，更與其自身的膽魄、學識、經曆密不可分。這一切的成功絕不是偶然，而是“一個企業能否健康發展，取決于正确的決策、成功的文化、科學的管理”最生動的诠釋。

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