組建項目團隊。杆管理的三個階段是組織策劃、項目實施、持續完善,杠杆管理是創造模版的工具,可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版,是實現管理創新并獲得競争優勢的最佳工具。
标杆管理廣泛應用于市場營銷、成本管理、人力資源管理、新産品開發理等各個方面。
西方管理學界将杠杆管理與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。
杠杆管理是可以銜接任何管理工具的工具,是在集成多種先進方法基礎之上的一種揚棄,沒有排他性。
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