提到微商産品，人們第一印象就是誇大宣傳，産品沒有保障，很多消費者對微商也都抱有一種懷疑的态度。不過，傳統大品牌涉足微商領域，給微商帶來了新的變化。
例如，娃哈哈和中南集團合作推出的天眼晶晴，蒙牛專供微商渠道的慢燃和凝純，王老吉旗下的吉悠産品等等，這些大牌涉足微商領域，并為此取了一個更容易被接受的名字“社交零售新渠道”。
這些背靠大牌的微商産品，一方面有大品牌做背書，大牌明星做代言，并且有相關的資質證明，消除了消費者對微商品牌的不信任感，這對微商來說無疑是解決了最大的難題。
而另一方面除了生産環節，産品的定價、招募代理、營銷等都由外包的微商團隊、社交零售團隊運營，沒有微商基因的傳統品牌也可以借外包團隊，運營好微商團隊，從龐大的社交渠道獲取流量，争奪利益。
傳統品牌和微商團隊的結合可謂是強強聯手。但是，過于依賴外包微信團隊、社交零售團隊運營，對于這些經營了幾十年的老品牌來說，也是危機四伏。
過去，大品牌的商品線下銷售，主要依托的門店。門店跑路的可能性小，産品出了問題，消費者也可以“冤有頭，債有主”的找門店解決，門店可以向上遊經銷商、代理商反映，從而提供給消費者合理的解決辦法。因此，消費者對門店的信任感更強。
而如今，這些依靠微商進行銷售的産品，依靠人去銷售，這裡面存在的變數就太多了。微商團隊内的代理商，與社交圈内的消費者之間的關系薄弱。消費者買了微商的産品之後，如果商品出了問題，代理商怕麻煩推诿解決，或者删了你的聯系方式，消費者可能無處訴苦。
如此情況下，即使是有大品牌做背書，但是微商團隊的運營不夠負責，吃虧的還是消費者。而且這些不愉快的消費經曆，還會進一步影響消費者對整個品牌的看法，給大品牌蒙上一層陰影。
不僅如此，産品的運營銷售權由外包團隊把持，這些團隊會為了利益，可能會出現誇大産品性能、拉人頭發展下線、定價體系混亂等情況，讓微信代理商、消費者、品牌三方的利益受損。看似強強聯合、新的銷售渠道的探索，結果可能讓品牌方賠了夫人又折兵。
所以，對于傳統的品牌來說，涉足微商領域未嘗不可。但是品牌不應該隻做一個“甩手掌櫃”的角色。在社交渠道銷售産品時，品牌放還是應該建立相應的制度，做好監督。否則的話，等到砸了自己招牌的那天，後悔也來不及。
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