領導團隊幹活就應該放手讓手下的人去幹活,替團隊成員想的太多,甚至用自己的想法幹預他們的想法是受累不讨好的事情。要善于發掘團隊成員的特長,盡可能讓他們做自己擅長和喜歡做的事情。對團隊成員的幫助以啟發為主,一般不提供具體的解決方法。
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