在改革創新的道路，企業越來越重視人力資源管理的重要性，人力資源管理對企業的貢獻逐漸得到認可，想要做好企業的人力資源管理，就需要把六大模塊進一步完善，是哪六大模塊呢？ 大家肯定很清楚，就是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、員工關系管理。我們可以一一分析下~
一、人力資源規劃
人力資源規劃是指企業從戰略規劃和發展目标出發，根據其内外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。 人力資源規劃是人事管理工作最重要的開端，是指引方向的明燈。在做好人力資源規劃之前，企業需對企業人力資源現狀作出詳細的分析，從而進行未來的人力資源需求預測，制定崗位說明書。确保人力資源規劃是與企業發展戰略二者配合，為企業發展打下堅實的基礎。
二、招聘與配置
在做人力資源規劃時，就對企業人力狀況有了基本的情況了解。清晰的人力資源架構，有助于企業招聘工作的開展。而一份詳細的崗位說明書，有利于HR明确招聘的要求，在面試或篩選簡曆時就可以判斷面試者是否符合要求。把合适的人放在合适的崗位上，實現熱力資源的有效配置。
三、培訓與開發
員工是企業的寶貴資源，而人才是其中可持續發展的一批資源。企業應注重搭建一套完善的企業培訓體系，與員工的職業生涯規劃相結合，使員工提升能力水平的同時，也可以為企業提供更多發展的可能，同時實現員工自我的晉升，職業生涯的規劃。 新員工的入職培訓和在職培訓對員工的發展有着至關重要的影響，為企業開發更多的人才，增強企業競争力，刻不容緩。
四、績效與薪酬管理
績效管理和薪酬管理在實際應用中，是相輔相成的。評估的結果為員工薪酬提供數據依據，薪酬也為評估提供了基礎與範圍。對企業員工來說，一套公平公正公開的薪酬體系和評估制度，是很重要的，随時影響員工的工作狀态。員工進入企業一個很大的理由就是薪資報酬，合理的薪酬能讓員工提升滿意度，減少員工流失率。
五、員工關系管理
法律保證勞動雙方擁有合法的權利。如果其中一方侵害了對方利益，都可以提出争議，或提交仲裁處仲裁。因此，在簽訂勞動合同時，雙方都應注意保障自身的合法權益。以員工和企業取得共同發展為目标。 企業對于人力資源管理六大模塊，如果不琢磨透的話，就會在實際人事管理中産生不利的影響。因為人力資源六大模塊是環環相扣，缺一不可的。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
