實戰成本目标的方法:
嚴格工程合同的簽訂:工程成本的确定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到,特别是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。加強對經濟成本管理人員的培訓:項目成本管理是一項既要懂政策,又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競争力的人才儲備工作。加強對合格供應商的評定:材料成本約占目标成本的60%以上,如何控制目标成本,材料控制是關鍵。材料控制又取決于供應商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。嚴格實現限額領料制、降低材料消耗項目經理博客:在施工現場材料管理中,要降低材料消耗。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!