創新思維與創新方法心得?當今，全中國，乃至全世界，都在倡導創新驅動發展，但創新是什麼呢？被問到這個問題時，很多人會不假思索地回答說："創新就是創造新的事物"這一回答有其正确的方面，但卻隻能是對"創新"一詞的字面理解在英文中創新為"innovation"，其起源于拉丁語，有着三層含義：第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變，我來為大家講解一下關于創新思維與創新方法心得?跟着小編一起來看一看吧!

創新思維與創新方法心得

當今，全中國，乃至全世界，都在倡導創新驅動發展，但創新是什麼呢？被問到這個問題時，很多人會不假思索地回答說："創新就是創造新的事物"。這一回答有其正确的方面，但卻隻能是對"創新"一詞的字面理解。在英文中創新為"innovation"，其起源于拉丁語，有着三層含義：第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。

學術界如何定義"創新"呢？著名政治經濟學家熊彼特認為，所謂創新就是要"建立一種新的生産函數"，即"生産要素的重新組合"，就是要把一種從來沒有的關于生産要素和生産條件的"新組合"引進生産體系，以實現對生産要素或生産條件的"新組合"。現代管理學之父德魯克則認為，創新是賦予資源一種新的能力的活動，它使資源創造出财富，而創新本身創造了資源。聯合國經濟合作組織提出，創新的含義比發明創造更為深刻，它必須考慮在經濟上的運用，實現其潛在的經濟價值。隻有當發明創造引入到經濟領域，它才成為創新。美國國家競争力委員會認為，創新是把想法和技術轉化為能夠創造新的價值、驅動經濟增長和提高生活水平的新産品、新過程、新方法和新服務。

除了上述的定義之外，對創新的定義還有很多，各有各的角度，也各有各的道理。然而，對于有志于創新的普通大衆來說，這些定義都似乎有些偏理論，難以理解。我們該如何理解創新才能對進行創新工作有所指導和幫助呢？其實，德國心理學家卡爾·登克爾早在其1945年出版的專著《關于問題的解決》中就提出——"創新的本質就是解決問題"。如果這一觀點又過于簡單的話，結合學術界對創新的定義，我們可以将創新簡要理解為——"解決問題，創造價值"。創新也就變成了為"需要解決什麼問題"、"如何解決該問題"、"能夠創造什麼價值"三個核心問題尋找答案的過程。創新者在進行創新工作之時需要審慎思考這三個問題，能夠很好回答這三個問題的創新常常是成功的，而對這三個問題模糊回答的創新往往以失敗告終。

許多人認為創新是天才們在某個瞬間迸發出的靈感，是虛無缥缈的，是無迹可尋的。但是，事實并非如此。越來越多的創新實踐和研究表明，創新是"有法可依"的。在無數研究人員的鑽研與推廣之下，目前較為流行而又影響深遠的創新方法有TRIZ理論、設計思維（Design Thinking）、設計沖刺（Design Sprint）。

TRIZ理論意為"發明問題的解決理論"，由前蘇聯發明家、教育家根裡奇·阿奇舒勒和他的研究團隊通過分析大量專利和創新案例總結而來。經過半個多世紀的發展，現代TRIZ理論體系主要包括以下幾個方面的内容：創新思維方法與問題分析、技術系統進化法則、技術矛盾解決原理、創新問題标準解法、發明問題解決算法ARIZ、基于物理、化學、幾何學等工程學原理而構建的知識庫。在利用TRIZ解決問題的過程中，設計者首先将待設計的産品表達為TRIZ問題，然後利用TRIZ中的工具求出該TRIZ問題的普适解或模拟解，最後設計者再把該解轉化為領域的解或特解。

TRIZ理論不僅在前蘇聯得到廣泛應用，在美國很多企業的新産品開發中得到應用，創造了客觀的經濟效益，波音、通用、克萊斯勒、摩托羅拉等公司都是TRIZ理論的受益者。韓國的三星公司從1997年引入TRIZ理論并取得了顯著的創新成果。

設計思維（Design Thinking）是一種以人為本的創新方法，其思想最早起源于建築領域，IDEO設計咨詢公司在商業實踐中不斷總結和發展設計思維形成了一套完善的創新方法。2005年，IDEO的創始人大衛·凱利在斯坦福大學創建設計學院（d. school），開設設計思維課程，教授設計思維方法，設計思維由此開始在矽谷、美國、乃至全世界傳播開來。設計思維将創新的過程分為：同理心、定義、創意、原型、測試五個階段。同理心是指設計者要通過與用戶建立同理心來充分理解用戶的需求；定義是要将同理心階段收集到的信息綜合起來并歸納成一個清晰的問題描述；創意是要對定義清晰的問題從不同角度提問并針對提問探索創造性的解決方案；原型階段的目标是快速、低成本地制作出用戶可以交互的方案原型；測試是要讓用戶體驗産品原型并給出反饋，設計者收集用戶的反饋并進行不斷叠代。設計思維的核心是以人為本，也就是始終強調挖掘并滿足用戶的真實需求。

許多公司在學習和實踐設計思維進行創新，"共享民宿"Airbnb或許是運用設計思維解決問題并取得成功的最著名的案例。Airbnb建立不久後曾一度面臨用戶增長緩慢的發展瓶頸，創始人喬·傑比亞帶領團隊學習并實踐設計思維方法尋找問題的根源和解決之道。在對用戶進行深入研究與分析後，Airbnb團隊發現，用戶增長緩慢的原因是房東上傳的房屋照片質量較差造成了房間對租客吸引力不足。明确了問題的團隊租借專業的相機上門為房東拍攝房間照片，然後用這些拍攝精美的照片替換原有的房間圖片。出人意料的是，一周後用戶數量翻了一番。這一行動為Airbnb開啟了極速增長的大門，使得Airbnb起死回生。

設計沖刺（Design Sprint）是"在5天内高效解決重要問題并測試新點子"的一套工作方法，它由谷歌風投設計師傑克·納普建立，其過程分為：理解、發散、抉擇、原型和驗證五個階段。納普在《設計沖刺：谷歌風投如何5天完成産品叠代》一書中總結道："設計沖刺是一部自己動手的指南，引導你自己實施，從而解決你迫在眉睫的商業難題。星期一，描述問題，選出集中解決的着力點。星期二，在紙上列出所有備選方案。星期三，做出艱難的選擇，并将選中的方案轉化為可測試的猜想。星期四，制作真實的原型。星期五，進行真人測試。"設計沖刺将創新工作劃分為一系列具體、明确的小任務并合理分配到5天的日程中，設計者隻需要按照日程安排專注在當下的小任務即可，其根本出發點在于——"集中精力、限定時間"。在經過數百了項目實踐之後，設計沖刺作為一種新的創新方法正在被越來越多的人認可和接受，許多個人、企業、機構在嘗試着學習和實踐設計沖刺。

TIRZ理論曾一度流行于世，這一理論是阿奇舒勒團隊從數萬個發明專利中總結而來，多少有些從結果"逆向工程"的意味，就好比從大量數學題答案中總結出常用的解題公式，而忽視了解題的思考過程。近年來，TRIZ理論日漸受到冷落，設計思維這一從創新實踐中總結而來的方法愈發流行起來。然而，設計思維并非完美無缺，在實踐中仍然存在着不少的問題，尤其是對那些不熟悉設計思維流程和工具的創新"新手"而言困難重重。設計沖刺在借鑒了設計思維思想的基礎之上更加完美地解決了其中存在的問題，即使是對創新毫無概念的"新手"，在"沖刺導師"的帶領下依然可以很好地完成創新工作。

創新是一種實踐，有效的方法能夠事半功倍。縱觀目前流行的創新方法，較為可靠的創新經驗或許應該是——以設計思維的思想為指導，以設計沖刺為具體實踐。

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