團隊決策的依據包括:信息,信息的數量和質量直接影響決策水平。
1、動态信息。掌握動态信息,可以及時了解各方面的情況,從大量的現象中看到問題的本質,特别要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全局性的動态信息引起關注;
2、預測信息。預測信息具有超前性,可把工作做在前面,變被動為主動;
3、報憂信息。在新舊體制交替過程中,各種矛盾較多,新情況、新問題不斷出現,工作也難免存在這樣或那樣的問題,如不能及時發現解決,就會妨礙改革和建設的發展;
4、對策信息。這類信息可開闊領導的思路,直接為領導出主意、想辦法,推動實際工作的開展。要求信息工作人員不僅要反映情況,還要在提出問題時,拿出對策建議。工作中,有許多問題就是采納或吸收了信息員的建議,并收到很好的效果;
5、經驗信息。經驗信息具有普遍性、典型性,對推動面上的工作具有指導作用。
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