作者｜肉松

“天熱了陸既明該破産了”，這句話成了近期觀衆之間的新暗号，能看懂的，一定都在追《請叫我總監》。

陸既明是林更新飾演的男主角，讓人有此一歎，是因為他終于開啟了追妻火葬場模式，而根據原著中的情節走向，破産将是他和女主感情升溫的重要轉折。從這份殷切期望中，不難看出觀衆對這部劇的上頭程度。

乍看之下，《請叫我總監》有着“霸道總裁愛上我”的傳統框架。譚松韻飾演的甯檬曾經是陸既明的秘書，三年來，她是公司唯一能拿捏住這位毒舌老闆的人。但為了實現做投資人的夢想，甯檬轉崗不成繼而辭職。

由此，職場和愛情雙線并行，也很快展現出了背離傳統的特質與個性：男女主遲遲未發高甜糖，得益于女主專注搞事業，觀衆的投資知識與日俱增。

但這并不是勸退的信号，同時上線優酷和東方衛視的《請叫我總監》，在熱度和口碑上都保持着上揚曲線。根據貓眼專業版數據，播出至今，連日獲得電視劇熱度日冠，優酷熱度最高值達到9894。

而另一方面，這個結果似乎并不值得多意外，因為它的背後是操刀過《我的前半生》《如懿傳》的制片人黃瀾。時隔5年，她隻不過像往常一樣在給觀衆制造驚喜。但仍然有探讨空間的是，為什麼會選中這樣一部愛情輕喜劇？改編過程中的關鍵是什麼？有哪些一以貫之的創作觀念？基于這些令人好奇之處，娛樂資本論和她進行了對話。

01一條少有人走的路

在拍《請叫我總監》時，黃瀾經常和姚婷婷導演共鳴的一句話是：“想做創新的人，一定要有抗壓能力，因為我們走了一條少有人走的路。”

導演姚婷婷和制片人黃瀾

對應到這部劇上，最初的項目定位就需要主創拿出冒險精神。《請叫我總監》屬于典型的愛情輕喜劇，也是都市劇的常見類型。在這類作品中，一旦男女主開啟感情線，劇情重心往往會産生傾斜，職場線由此削弱。

但黃瀾不想這樣，“我們把愛情和職場平衡得比較好，兩者存在必然聯系、有互動，自我成長和情感關系的變化有機地結合在一起了。”

劇中，甯檬給陸既明做了三年秘書，辭職做投資人後成為同行，所以仍因項目合作經常出現在對方的生活裡，這才漸漸産生了化學反應。在這個過程中，陸既明意識到自己對甯檬的依賴感是一方面，更多的則是真正看到并認可其閃光之處。

這種人物關系的變化也是黃瀾想要突出的一點，“其實是對愛情或婚姻關系的一種隐喻，他們原先是上下級，在一段不平衡的關系當中不可能有愛情，時間久了以後女生不願意待在從屬地位上，會想要找到自我、出去闖事業。”

也因此，《請叫我總監》的感情線進展相對緩慢。更新過半，男女主才意外親了一下，不僅沒捅破窗戶紙，各自的“白月光”又紛紛登場。但這對近兩年看慣了甜寵劇的觀衆來說并不是問題，同樣為其細膩輕巧心動上頭，打開微博、小紅書等社交平台，有人在嗑細節糖，有人等着看陸既明的笑話，準備圍觀後續的“追妻火葬場”。

同時，随着職場線的發展，女主的成長線也穩步推進。難得的是，甯檬入職鷹石資本後，跟着前輩學習、從分析師到投資經理，職業晉升路徑符合真實邏輯。

在黃瀾看來，成長不等同于開挂，當初做《我的前半生》也是這樣，經過對很多行業進行采訪，跟編劇一起設計了一條完整的職業提升軌迹：“羅子君離婚後先去了超市，後來去賣鞋，再到商場品牌部，又去市場調研公司發調研表、做統計，最後去投資公司的knowledge group工作，這在生活中的邏輯裡也是走得通的。”

類似的創作準則，同樣體現在人物塑造方面。談及這點，黃瀾多次強調的是：繞到人的背後去。該如何理解這個說法？

以劇中一處細節舉例來說，甯檬時常在和閨蜜視頻時說到陸既明給自己制造了什麼麻煩，但聽到對方吐槽陸既明，又不自覺地維護他，“這就是甯檬的善良之處，她能夠從不同的層面和維度去看待人性。”這同時說明，甯檬是深層次理解陸既明的，後者的毒舌和刻薄以及看起來像是職場PUA的行為都隻是表象，而後續刻畫的父子關系也對這種性格做出了解釋。

黃瀾告訴小娛，“我們的編劇們沒有扁平化、功能化地去塑造人物，他們的工作、生活和情感都是互通的，就算不深入表現，也有合理的設置，所有的人物邏輯大家都看得懂。”劇中的配角也因此做得很紮實，比如韓伊夢，她不單單是陪着陸既明長大、被視作女神的存在，也有自己的完整背景：是在海外留學并有所發展的藝術家，與前任分手後遭遇了感情和事業的雙重打擊……

毫無疑問，《請叫我總監》是秉持内容創新的産物，而這種創新又建立在堅持的基礎上，盡管知道工業糖精有效且安全、标簽化的人物也能起到戲劇作用，但黃瀾仍然選擇那條少有人走的路。

02為普通人做劇

在和小娛的對話中，黃瀾回憶了一段小時候的插曲。上小學時，她常給奶奶讀電視報，奶奶先聽她用杭州話把劇情簡介講一遍，再決定看什麼，她總會動點小心思，“我會把自己想看的那部劇講得跌宕起伏，把自己不想看的那部講得很索然無味。”

當時或許不曾想到其中關聯，但在成為制片人之後，黃瀾一直在為普通人做劇，“我做劇的時候，一定會帶着奶奶的視角，包括給劇起名字，千萬别搞得太複雜，而且我一定用杭州話講一遍，奶奶能聽得懂的才是好故事。最大化地吸引觀衆，深入淺出地把道理講明白，就是我追求的。”

這種追求自然也适用于《請叫我總監》，比較有代表性的一點是，她看完原著後決定對劇中涉及的投資案例進行全面替換。

原本的不少案例都與影視行業有關，比如，邱俊霖從甯檬那裡撬掉的熱水杯項目之前是個“IP小說版權”，但在黃瀾看來，對普通觀衆來說，影視行業的投資邏輯其實不太友好，“決定一個項目能不能成功的因素相當複雜，在有限的劇情空間中很難解釋得清楚，還是要戲劇邏輯簡單的，在最短時間内能夠跟觀衆形成共情的，還帶有環保情懷的。比方說熱水杯為什麼好賣、它有什麼新功能，一個道具、幾句台詞就能讓觀衆明白，并引起他們的思考。”

她希望觀衆即使不懂投資，也能看得津津有味。黃瀾提到，公司保潔正在追《請叫我總監》，“我問她邱俊霖熱水杯項目的股權紛争能不能看懂，她說能，就是本來公司可以投10個點被壞人眯掉了2個點。”

為了達到這樣的效果，她和編劇們花了大量的心思收集、篩選素材。

從2018年3月開始，前前後後去過上海、廣東等9個城市找不同企業采訪。具體說來要滿足三點标準，“第一是邏輯容易理解，第二是引發生活共情，第三是有爆款産品，企業也能相對配合，有些企業可能也不願意配合采訪。”

《請叫我總監》主創

值得一提的是，原先的重點案例都集中在電商領域，在2021年因形勢變化進行過更新，變成以快消品為主，觀衆如今看到的每個案例都有現實對應，“我們一直在篩選好的案例，我也會刷淘寶，挑選有故事可講的産品。”

從始至終，黃瀾選擇案例的核心宗旨都是能讓普通人快速感知，降低大家理解職場戲的門檻，也在一定程度上與女性觀衆的種草趣味相貼合，“好的産品可以提升生活質量，優化環境，這個理念我們讓‘陸既明’‘甯檬’分别在人物台詞裡直接表達了”。

比如，甯檬接觸到的第一個項目是房車營地，這其實是第一批案例裡留下的，很方便進行畫面呈現；再比如，她首次獨立推進的莫比健身器項目，居家健身正是很多人在疫情下的需求，器材的折疊功能、美觀性也都是一說就能被理解的。

通過這些案例，投資這件事的魅力得以施展：能夠推動社會進步、讓普通人的生活變得更好的事。就像甯檬在劇中的觀點一樣，“永遠用普通人的心态去做普通人喜歡的項目”。

同時，劇中案例也包含黃瀾對社會的預判和觀察，除了新消費，也有淵元地産、鳳凰家紡這樣的傳統企業，前者剛好符合房地産公司越來越難的行業環境，後者則對應企業急于轉型的現象，“寫鳳凰家紡其實就是對企業家的一種善意的提醒，不要為了做大而做大，但是我們沒有過度批判，所以展現了年輕廠長渴望快速發展背後的心理，這和他爸爸對兒子的過高期待有關。”

在黃瀾看來，做一部電視劇，尤其是現實題材的作品，需要保持對社會的實時觀察，把當中的一些現象以及創作者自己的态度和原則巧妙地融進去。

而她也曾想過，花費這樣的篇幅去講項目、傳達觀念，會不會讓觀衆覺得節奏太慢，但她看完彈幕發現，自己的擔心是多餘的，觀衆對這種寫實的風格頗為耐受。簡明的行業邏輯和清晰職場線，都很容易讓身處不同行業的人産生共鳴。

03一定要被打動

2012年至今，黃瀾剛剛走過制片人職業生涯的十一年。但可以說，她已經是電視劇觀衆繞不開的一個名字，時不時出現在一些頗具影響力的作品背後：《辣媽正傳》《大丈夫》《女醫明妃傳》……

最誇張的是2017年左右，先是《我的前半生》，這部以婚姻關系和女性價值為切入點的劇一經上線，便引發熱議與追看，淩玲的人設、羅子君的成長線等都是當時頗為新鮮的表達；後是2018年的《如懿傳》，女主如懿是同類型作品中為數不多退出宮鬥的存在，甚至以終結生命的方式追求自由，這同樣颠覆了觀衆的觀劇經驗。

順着這十一年的時間線，不難看出黃瀾作為制片人的獨特性。在外界對于制片人職業屬性的普遍認知中，更被頻繁提及的總是追求效率或産能，但她屬于深度參與創作“慢工出細活”的典型，同時給每個項目留足時間，“我常說沒有三四年的提前量就不能做劇，我一般做劇本都要三年左右，最長的超過五年了。”

也因此，面對“如何選擇項目并把握節奏”這樣的提問時，她的回答首先是“不着急”，尤其是到了一定階段後，沒有那種必須要做什麼的執念，更注重的是能在項目中看到打動她的東西。這也是為什麼，觀衆一直能在她的作品中看見自我表達。

打動自身的基礎，則來源于對觀衆有深刻洞察。在轉型做制片人之前，黃瀾做的是發行和銷售，對受衆端有較為深刻的了解。

在過去這麼長時間裡，她也一直在關注着受衆端的變化，“客觀地講，這五年我明顯看到觀衆的自我意識加強了，比方說看短視頻，每一次推走或留下的内容都是自我意識決定的，不喜歡的快速劃過，大腦做出判斷，系統又會幫着總結。”另一點關鍵是觀衆的差異性越來越大，衛視劇和網劇的不同走向也讓這個群體迅速分流，“女兒和媽媽已經看不到一塊去了”。

但黃瀾内心深處的願望是消除差異，盡量去找合家歡的可能性，她開玩笑道，“我有一種和諧社會的心，老想着去把分歧揉合掉，所以，把一些共通的東西從生活中戲劇化地提煉出來，然後用故事生動地表現出來，讓更多觀衆看得懂，就是我們要做的努力。”

就拿最近的《請叫我總監》來說，對愛情和職場線的平衡處理、無限貼近普通人生活的投資行業刻畫，也是因為同時考慮了衛視和視頻網站的兩端觀衆。

此外，除了是黃瀾個人的又一部代表作，這部劇還有另一重關鍵性意義。2018年的《如懿傳》播出後，她重新思考起自己的職業規劃，于是有了“新有靈犀”——成立于新麗旗下的一間工作室。

在充分的信任和創作空間下，黃瀾正帶領着這個沒有明确KPI的團隊自由生長着，“我覺得工作室一旦成立，它也有自己的生命周期，不必太執着，但我希望能夠在這個過程中多做一些現實主義的表達，多生産一些正能量、撫慰人心的東西。”

據她分享，後續會與觀衆見面的項目中，有的繼續深耕熟悉的賽道，比如圍繞着家庭關系和教育展開的，也不乏具有突破性的，比如以男性視角講述青少年成長的古裝劇，“我一直想給我的孩子們做一部劇，讓他們看完了熱愛學習。”

很顯然，作為制片人，黃瀾所處的是種格外理想且值得呵護與期待的創作狀态，施以耐心方可收獲。她自己也形容道，“我一般會同時做五到六個項目，然後培育，就像給五六個花盆一起澆水，哪個長得高就先拍哪個。”接下來誰先開花結果？我們一起等一等。

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