要謙卑不要驕傲?看到這七個字，肯定有許多人心裡在嘀咕：這道理七八歲的孩子都懂，還需要在這裡講嗎？甚至上升到了哲學的高度，如此看來這個哲學也太普通了吧？我覺得人們心裡有這些嘀咕是正常的，就算在稻盛先生身邊工作的人也有這樣的疑慮，我來為大家科普一下關于要謙卑不要驕傲?以下内容希望對你有幫助!

要謙卑不要驕傲

看到這七個字，肯定有許多人心裡在嘀咕：這道理七八歲的孩子都懂，還需要在這裡講嗎？甚至上升到了哲學的高度，如此看來這個哲學也太普通了吧？！我覺得人們心裡有這些嘀咕是正常的，就算在稻盛先生身邊工作的人也有這樣的疑慮。

可是稻盛先生反複的說謙虛是我一直強調的哲學條目，與素直之心一樣，是我成長的原動力。

各位請想一想，稻盛先生為什麼如此強調謙虛呢？你有才華，經常展現一下，享受一下出人頭地的感覺這有什麼過錯嗎？

還記得嗎？在前面的課程中，我們講過這樣一個案例。一位設計總監在作品獲獎後，躺在床上得意洋洋的感慨：我太聰明了，如果人人都像我這樣能幹，這個世界就太美好了。

對于這樣的人稻盛先生是有嚴厲警告的。

稻盛先生說：陶醉于自己的能力或者是微不足道的成功，驕傲自滿，因而得不到周圍人的幫助。特别是沒有人能保證自己永遠都是順風順水。在順風順水的時候，志得意滿，一旦遭遇挫折，有多少人願意為你伸出援助之手呢？因此，稻盛先生告誡我們說到：努力工作，獲得成就，特别是掌握權力之後，人就會驕傲起來。然後就是挫折等在前面了，再然後就是走下坡路，這簡直是曆史規律，連偉大的人物也很難免俗。因此抑制傲慢心，保持謙虛就是一項很重要的修行。

稻盛先生接着說，隻有經營者和管理者自身首先保持謙虛的态度，員工才能夠紛紛的跟随和效仿。試想一下，如果科長或者部長在員工面前擺架子，董事會成員牛氣十足，那麼團隊合作就無法順利開展，整個公司也絕對無法做到上下一心。

但是，如果管理者和員工都能夠保持謙虛的态度，那麼公司内部就會構建起良性的人際關系，以此為基礎企業勢必會發展壯大。

有一句話說，謙虛是人際關系的真谛。似乎的确如此，一個人謙虛程度直接影響着團隊合作的氛圍，也影射着我們自己的人際關系。

今天，我們就跟大家分享一張謙虛人際關系的打分表，謙虛的指數從-100到正100劃分四個層面。

我們先簡單的看一下這張表：

謙虛指數從-100到-50分的時候，我們的人際關系處處皆是對抗。

謙虛指數從-50分到0分，我們的人際關系獨來獨往。

謙虛指數從0到60分，人際關系就是快樂共識。

謙虛指數如果是60分到100分，人際關系是相互成就。

那麼大家的分數是怎麼樣呢？下面我們針對每一個層面來詳細的跟大家講解。

-100到-50分，處處皆是對抗。

我們再看謙虛程度，在-100到-50。這個時候人際關系就不大理想，用六個字來形容，就是處處皆是對抗，這個類型的人有什麼特點呢？

他的特點就是他總是喜歡用自己的一把尺子去衡量别人，喜歡找别人的缺點。那麼自然的别人對他的反應就是對抗，人際關系十分緊張。

一位企業經營者向我們分享了他的故事。他說曾經年輕的時候，憑着自己有些小聰明，不按規矩出牌，通過一些手段取得了點成績。于是，很早他就擁有了一些财富。于是他就覺得自己任何時候都是對的，看誰也都看不慣，在很多場合都是自以為是的樣子。

當别人給他提些建議，包括他的妻子委婉的提出了一些意見的時候，在表面上他好像接受。但實際上内心根本聽不進去。結果就是因為這樣的傲慢态度，讓他在事業上失去了兩次重大的發展機會，耽誤了很多年的發展。人際關系上也是很緊張，他作為公司的領導層，總認為自己的知識閱曆是最豐富淵博的，下屬都應該無條件的服從命令，不允許反駁和提問。這樣的态度帶來的結果是什麼呢？結果就是下屬專門盯着他的短闆看，氣氛十分緊張。不客氣的說，這就是陽明先生的那句話：一個傲字就結果了一生。一個傲字障礙了自己的成長，也限制住了下屬的成長，結果處處皆是對抗，組織的效率和成果都很低下，我們要引以為戒。

接着，我們再來看謙虛程度在-50分到0分的時候，就是獨來獨往。這一類型的人一般都是以自我為中心，不太容易接受别人的建議。有一位同仁分享了一個他自己的故事。畢業後，在工作最初的三年裡，每天他都把領導氣的不行，原因是什麼呢？我們舉一個小例子，領導要求每日布置的工作任務。大家看到信息後，要第一時間回複，事事有回應，尤其領導單獨私發微信安排的工作要及時回複，以免工作落下。

但是，就這樣一個工作中的合理要求說了三年他都沒有改，這件小事，隻是他工作的一個影射，類似的事情還有很多。讓他完全以自我為中心，我行我素，不但接受别人的建議，也不想改變什麼後，漸漸的大家都放棄了對他的建議。于是三年過去，他依舊停留在那個平面上，絲毫沒有進步。看着其他夥伴都在成長，自己卻有很多機會擦肩而過。

各位你看我們有沒有類似的經曆呢？我們表面上是接受他人的建議說：好好好…但結果就是不改，内心總是有自己的想法。表面順從，但内心對抗，内心裡從未真正的謙虛下來去改正自己的問題。所以我們也就無法實現自己的超越。

我們再來看0到60分快樂共識，一個謙虛程度在0到60分的人，他就會像成熟的稻穗一樣謙卑下來。你看沒有成熟的稻穗，都是趾高氣昂，稻穗越是成熟，越是彎彎的朝向大地。人也是如此，真正有成就的人，總是虛心的接受他人的建議，并改正自己的不足，因而與人相處融洽，能快樂地達成共識，自己不斷成長。

我們身邊就有這樣的一位夥伴，雖然他隻是公司的一名普通職員，但大家都特别的信任尊重他，并十分樂意和他一起工作，這是為什麼呢？同項目組的小玲講述了這樣一個場景。有一天，她倆一起參加項目複盤會，會上，上下遊的同事指出了幾點項目的不足之處，請求她們在日後工作中改進，讓項目平穩發展。

會上小玲低着頭一句話也不說，她心裡嘀咕着：我也不吭聲。随便你們怎麼說，你們不做項目不知道這個項目的難度，這哪是說改進就能改進的呢？但是當她擡起頭，發現她的合作夥伴瞪大着眼睛，聚精會神的聽着夥伴的建議，還把每一條都認認真真的記錄在本子上。幾天後，她驚奇的發現，這位合作夥伴真的把複盤會上夥伴們提的建議，一條條的改進完善落實。遇到不太懂的地方，他還會虛心請教，力争圓滿完成項目。

就是這份謙虛的态度，赢得了同事們一緻的認可。結果，自然而然的就成為了這個項目的負責人。從此，這位同事瞪大着眼睛，聽取他人建議的畫面，就深深的印在小玲的腦海中，那份謙卑開始指引着她不斷成長。

各位，可以說與人達成共識的能力是一位領導者最核心的素質之一。謙虛其心能瞪着眼睛聽取他人的建議，那麼誰會拒絕和你達成共識呢？

我們再來看60分到100分，相互成就。當謙虛的程度在60分到100分的話，這樣的人具有很高的格局和境界，時時反觀内求，無我付出，自然與他人的關系就是相互成就，甘願托起他人，也得到了他人的托舉。

我們分享一個稻盛先生的小故事。十多年前，稻盛先生有幾名下屬員工一起來到中國接受央視的訪問。當時78歲高齡的稻盛先生始終自己拎着一隻黑色的手提包，而且看上去分量也不輕。看到這種情況，央視采訪的主持人就問稻盛先生說：在中國，部下代為拎包，那是很自然的事情，您為什麼要自己拎包？

稻盛先生回答說：這是我幾十年的習慣了。雖然部下們出于好意，常常搶着為自己拎包，但自己也有兩隻手，自己拎得動的包自己拎，那是理所當然。自己的手提包讓部下拎，自己兩手空着于心不忍，那是對神靈的亵渎。聽稻盛先生這麼講，坐在一旁的一位中國企業家被稻盛先生極緻的謙卑深深感動，禁不住熱淚盈眶。

在稻盛哲學中有一個條目，常常被提起，那就是才能不可私有化。稻盛先生一直說，才能亦屬天賜，不可獨為己謀私利。這句話乍一聽，很難理解自己具備的才能，怎麼就不可以私有了呢？

稻盛先生經常把公司比喻成一個劇團，劇團有主角，有配角，還有人負責道具、化妝、服裝等等。公司也一樣，根據個人的特長承擔不同的職務。在京瓷公司，稻盛先生是主角，為什麼是主角呢？

稻盛先生這樣說，也許因為自己有一點經營才能，但上蒼未必一定要把這才能授予稻盛和夫，換另外有才能的人來當主角戲劇同樣可以演繹。我具備的才能，我發揮的作用并沒有唯我獨有的必然性。别人擁有同樣的才能，履行與我相同的職責，也沒有任何不妥當，沒有任何不可思議之處。

想一想，我們為什麼會傲慢呢？多數都因為有才華或者獲得了資源，長了本事，但稻盛先生一語知其本質：才能亦屬天賜，不可獨為己謀私利啊！他說，才能是老天爺偶爾授予自己的，如果将其視作私有财産而獨享恩惠，就違背了老天爺的意志呀！我應該把自己的才能貢獻給員工、客戶和社會。的确如此，稻盛先生一生經營了三家世界500強公司，但是卻從不把這些歸結為自己的功勞，而是一直謙虛處下，托舉他人成就社會，成為了人人追随的經營之聖，人生和事業的舞台廣闊無邊。

最後我們來總結一下，不同的謙虛指數對應着不同的人際關系，從而兌現成為不同的人生事業舞台。

謙虛指數從-100到-50分：處處皆是對抗。喜歡拿着自己的标尺找别人的錯，如此與他人的關系就比較緊張，處處皆是對抗，人生和事業舞台具窄。

謙虛指數從-50分到0分：獨來獨往聽不進他人的意見，會錯失很多成長的機會，與他人的鍊接就比較淡漠。人生和事業舞台也就無法突破。

謙虛指數從零分到60分：快樂共識，瞪大着眼睛聽取他人建議，身邊的關系都是和諧的，快樂的、事業的舞台不斷的延展。

謙虛指數60到100分：相互成就，謙虛到至誠，躬下身子托舉他人，這就是有道者的模樣，事業的舞台沒有邊界。

謙虛是一種美德，然而隻有心靈品質足夠高的人才會呈現出這份美德，它帶給我們更和諧的人際關系，更多的善緣。從今天開始，我願和大家一起修煉這顆稻穗般的謙虛的心。

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