如果你是一個初入職場并學習餐飲成本的會計,這本《實現餐飲成本管控》或許适合你。
餐飲業成本,顧名思義則是在酒店、餐廳中使用的,所以必定會涉及餐廳的原材料(主料、輔料)購買等。
那麼,我們可以如何基于公司自身的多年行業經驗沉澱,與踩坑積累而總結出來的參考書籍,開發一個後台管理系統呢?
或者說,如何使用一款工具,統計與彙總這些數據呢?
讀完本系列文章,你或許就可以明白。
基本概念由于生産、銷售、服務統一在售價裡實現,除了原料(主料、配料、調料)成本和燃料成本之外,其他費用,如職工工資、租金、稅金、水電費用、經營管理費用等,很難在售價裡将其逐一劃分清楚。因此,餐飲業傳統的習慣是産品成本就隻算主料、配料、調料、燃料費用。經營管理費用則另用百分比來表示,例如,用銷售毛利率30%、40%、50%、60%等來實現。
至于這些成本分類的不同目的,還是:根據不同成本采取不同的控制策略。
經營一家企業,都需要不斷控制成本,将創造再生産最大化,将企業利潤最大化,增強企業競争力與抗風險能力。
餐飲成本的主要構成
分類功能因此,在我們的餐飲系統中,同樣分出這幾大類:
原材料(食品材料、飲品材料、香煙)、物料用品、低值易耗品、燃料等大類。
宜福德餐飲系統分類
此處,我們根據不同的細分,再次衍生出“大類”、“中類”、“小類”,便捷厘清各功能從屬分類。
如上圖所示,在上級編号中,出現的都是大類分類,便于準确歸類中類類别。
在原材料中的分類
下期預告:内部分享|餐飲成本管理控制系統開發思路(二)食譜功能
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