文︱南方的高空

王欣很多人不了解，但是快播卻幾乎無人不知。

它曾是互聯網的神話，輝煌的時候全國五分之四的網民都在用它，它也被稱為“宅男神器”。

快播曾經推出的“雷達”功能更是宅男的福利，它可以搜索和共享附近的視頻資源。

至今，這一功能仍讓不少網友念念不忘。

可是，7年前，這個曾擁有超過5億用戶，占據視頻播放領域70%以上市場份額的播放器，卻因版權和涉黃問題被警方立案調查，一夜之間崩塌了。

最後，被開出了互聯網第一個天價罰單2.6億元，作為快播的創始人，王欣也因此獲刑三年六個月，罰款100萬元。

互聯網的一代明星産品就此隕落，快播倒下後，許多網友紛紛表示，要把欠快播的會員費給補上，以此方式來“聲援”王欣。

但是，如今的王欣卻希望外界能把快播忘了，因為他覺得網友所說的補會員費，對于他來說，那是對失敗着的同情。

王欣曾創造了中國互聯網的一個傳奇，但是成就傳奇的背後卻是遊走于法律灰色地帶的快播。他也為自己犯下的錯，受到了法律的懲罰，并對自己做了深刻的反省和檢讨。

如今出獄多年的王欣，在打磨什麼産品？他能否王者歸來，再次成為互聯網的一匹黑馬呢？

他又是如何把一個輝煌的産品帶向隕落的呢？

王欣出生于1980年3月，湖南郴州人。

他在普通教職工家庭長大，父親是給校長開車的司機，母親則是負責學校食堂的管理。

他從小就在這種重視教育的氛圍中長大，對學習要求自然也嚴格，所以他的學習成績一直是名列前茅。

後來，他考上了南京郵電大學，那個年代，大學畢業後還有工作分配，他剛好趕上了末班車。但他對分配的工作不滿意，于是選擇了南下深圳，想闖一番自己的天地。

如果王興沒選擇出來闖蕩的話，也許他現在已經是一名普通的人民教師，這是他畢業後所分配到的工作。

王欣在編程方面從小就有着異于常人的天賦，有了父母在技校工作的便利，他六七歲時便接觸到了電腦，并對電腦産生了濃厚的興趣，于是父母便找了一位老師來教他學編程。沒多久，在老師的指導下，他有模有樣的做出了一條貪吃蛇來。

1999年，王欣從南京郵電大學畢業後，便來到了深圳打工，和大多數IT從業者一樣每天過着兩點一線的生活，加班加點也是常有的事。

後來，他憑借着自己過硬的編程技術和努力，在深圳沒混兩年，便當上了中國電信一個下屬公司的副總經理。

也許在很多人眼裡，當時做個副總已經很了不起了。可是王欣并未滿足于此，他有更大的抱負和野心，他想用自己的技術、自己的産品來改變世界。

2002年，王欣在積累了一定經驗和創業資本後，他選擇了辭職，并成立了自己的第一家公司，叫點石軟件，主要是做基于P2P技術開發的音樂播放軟件。P2P也叫做對等網絡技術，在互聯網基礎設施薄弱的年代，可以大幅度提升網絡傳輸速度。

前面兩年，公司做得還可以，越做越大，員工最多時達到了80多人。IDG看好點石軟件，想投資300萬美元，可是被王欣拒絕了。當時，還有傳言說盛大網絡也想收購點石軟件，但也被王欣拒絕了。

三年後，由于年僅24歲的王欣不懂得商業運營，還有各種因素影響，公司僅撐了3年，最終經營不善倒閉了，王欣的第一次創業就此宣告失敗。

王欣在做快播成名之前，他還是一個默默無名的IT創業者，沒有背景，更沒有資本追捧，唯一做過的就是這個音樂播放軟件，用的也是P2P的技術。

2005年，王欣因之前項目與陳天橋相識，在陳天橋的介紹下進入到了當時最大的互聯網公司盛大網絡工作。王欣入職後，主要負責電視機頂盒項目。同年10月，電視機頂盒正式推向市場，可是好景不長，半年後便被廣電總局叫停了該業務，結果因為該項目推出時機不合适，不久便被砍掉了。

電視機頂盒項目被公司砍掉後，王欣覺得自己的辛勞成果沒有獲得公司的認可，感覺自己無用武之地般，于是便選擇了離開盛大網絡，出去再次創業。

2007年12月，王欣召集了幾個人開啟了他的第二次創業，創辦了快播科技，并推出了一款萬能視頻播放器，叫快播（Qvod），使用戶可以在線觀看和下載視頻。

由于當時視頻行業的發展受限于網絡帶寬，導緻用戶體驗不佳。而快播恰好解決了這一難題，快播應用P2P技術可以将帶寬成本降低到百分之一，同時又能給用戶帶來很流暢的觀看體驗。憑借這良好的用戶體驗和口碑，僅三個月快播就斬獲了600萬用戶。

随後，王欣的快播科技便獲得了曾李青和周鴻祎的天使投資。

早期的快播，一直是王欣在打磨，大部份代碼也是他自己寫的，他對自己的編程技術非常有信心。

當時用愛奇藝看視頻，還得先看一段廣告，這非常影響用戶體驗，而且還搞會員收費。于是，快播開創了沒有廣告的曆史先河，并且海量資源統統免費播放，有各種超前的播放技術傍身，快播當時受到了大量網民的青睐。

快播當時可以說是視頻領域的“颠覆者”，它勢如破竹般地成長，用戶數每天都在不斷增長。

快播成立不到一年，就已經擁有了1500萬用戶。2011年後，快播已迅速發展成了全國市場占有率第一的播放器。到了2012年9月，快播的總安裝量突破了3億，日活躍用戶數超過了1億，每個月還保持着10%~20%的增長。

沒有做一分錢廣告，就達到了如此驚人的效果，那一年公司的營收也接近了3億元。

那時不僅是快播最輝煌的時候，也是王欣最膨脹的時候。

到了2014年快播的總用戶數更是突破了5億，而當年的中國網民總數才6.5億，一度占據視頻播放市場70%的份額，幾乎成為了網民必備的“宅男神器”。

那時，有網友稱“中國有五分之四的網民都在用快播”。

當時的快播還支持BT種子在線播放、邊看邊下載等這此強大的功能，這也讓快播後面逐漸發展成了盜版和涉黃的溫床。

彼時，王欣曾發朋友圈感慨：“如果有一天我變成流氓，請告訴别人我曾經純真過。”

在那個産品為王的時代，用戶數就是最值錢的資本。快播的輝煌不僅體現在“宅男圈”，在應用市場上也同樣大受追捧，紛紛主動找上門，給錢讓王欣把快播的新版本放在他們的應用市場來首發。

移動端的快播同樣也發展迅猛，運營商在後台發現了快播是4G流量消耗最大的手機應用，甚至超過了微信三四倍，于是找上門來想尋求合作。甚至連快播的天使投資人周鴻祎都想以8億美元價格收購了快播，可最終都不了了之。

從曾經被電信拒絕，到如今被運營商青睐，甚至央企副總登門拜訪。也就是這個時候王欣内心變得更加膨脹了，很多意見已經是聽不進去了，對于網上各種快播的負面信息也置之不理，為後期快播的倒下埋下了隐患。

早期的快播發展也并不快，王欣隻是想給中國電信做點播系統，畢竟他曾經也在電信下屬公司做過要職。當時電信一直用的是微軟Media Player，因此并沒有看上快播。

于是，王欣隻好換個思路，去服務那些視頻點播站站長，給他們免費提供整套的視頻網站解決方案。由于P2P技術具有節約帶寬的優勢，又給那些站長們解決了建站的技術難題，大受站長們的歡迎。

其實王欣的初衷是想做一款To B的産品來服務運營商，可最後被迫做成了一款To C的産品來面向大衆。因此，他也可以說是被曆史進程逼着他往前走。

不管是P2P技術解決了視頻播放帶寬難題，還是移動互聯網藍海的到來，都給快播創造了一個最佳的成長環境。

用戶數達到一定規模後，對公司的管理和運營也是一種考驗。而當時的快播雖然用戶數有5億，可是快播的發展并沒有一個成熟的商業模式，除了在偶爾來個彈窗小廣告，搞些遊戲聯合運營外，并沒有其它好的商業模式繼續發展下去，也沒想好怎麼利用好這些用戶數，反而是一直遊走于法律的邊緣。

當時快播的模式甚至被網友戲稱為小360，王欣肯定是不希望以這樣的方式一直經營下去。

加上被号稱“宅男神器”的快播，紛紛被各大視頻網站舉報侵權，一邊又是為低俗内容泛濫所困擾，這給王欣帶來了巨大的壓力。

他也嘗試過，通過購買版權去解決侵權問題，可是僅投入幾千萬的版權費，這點錢對影視行業隻是杯水車薪。

王欣也曾說過：“每個人都希望自己擺在一個很光明正面的位置上。”

也許是膨脹的心理導緻他越走越偏，也許是他的精神狀态不好，導緻了他出現錯誤的判斷，忽視了快播存在的問題，最終沒把自己擺在正面的位置上。

快播的極速發展，以及對視頻網站行業的颠覆，讓它悄然演變成了行業的“公敵”。甚至有行家放言：如果快播不倒，其餘行家就沒得玩了。

王欣隻是沒想到這一刻來得那麼快，來得那麼突然，讓他猝不及防。

2014年4月22日晚間，大批警察進入了位于深圳南山區的快播科技，并查封了公司所有的電腦，對核心人員進行了控制，對員工進行詢問盤查，對快播存在低俗内容和版權問題進行調查取證。

随後，快播科技因版權問題和存在低俗内容被警方查封，多位公司核心成員被帶走接受進一步調查。

同時，深圳市市場監督管理局對快播開出了2.6億元天價罰單，互聯網第一大罰單，快播最終因資不抵債，倒閉了。

快播創始人王欣在逃往境外110天後，在入境韓國濟州島時被扣押，随後被公安部門押解回國。

2016年1月8日，王欣被捕後，快播案在北京開庭審理。王欣在法庭上想用“技術無罪”為自己做辯護，試圖從技術角度為自己脫罪，并稱公訴方所列的證據存在常識性錯誤和偏見。并在庭審期間曾說：“做技術不可恥，堅持做技術的人很難得”。

後來這場庭審也被網友戲為“理科生吊打文科生”的經典案例。

多年後，當人們再次談論起這場審判時，仍然存在着諸多争論。但王欣的技術和才華是毋容置疑的，他技術出身，對産品有着極緻的追求。

快播案當時傳得沸沸揚揚，曾經有媒體做過一個民調，問快播是否有罪？，95%的網民投給了“無罪”。

最終，快播CEO王欣被北京海澱區法院判處有期徒刑三年六個月，并處罰金100萬元。

王欣入獄後，他的妻子曾在微博中寫道：“我慢慢理解你對技術的癡迷、對互聯網産品的追逐、對公司的期待，也能懂得你在家半夜處理工作時，一會興高采烈，手舞足蹈，一會又垂頭喪氣。”

可見王欣對技術的執着與癡迷，不得不說他是一個好的産品經理，隻是說在産品商業運作模式上沒有走向正向。

随後，還有網友不斷地在王欣老婆的微博下留言：“給我個帳号我把快播會員費寄給你。”網友們以此方式來“聲援”王欣。

王欣和其它高管入獄後，快播缺少了主心骨，公司也被罰得資不抵債，無法繼續經營，最終人去樓空。

2018年9月，快播申請破産用來償還債務，當時還有網友表示希望替快播衆籌這筆錢來挽救快播。

在獄中，王欣也對自己進行了深刻的反省。

他說：“我們在經營過程中，确實存在一些惰性，或者一些僥幸心理，這影響到的可能不是幾個人，可能是一代人。“

王欣雖然在商業模式上走偏了，但是他在朋友圈中的口碑還是很好的，昔日好友陳天橋還曾說：“王欣是最好的産品經理。”

随着快播的倒下，視頻網站付費、會員制俨然已成為行規，随後付費市場在2015年迎來了爆發期。據數據統計，2015年12月愛奇藝付費會員就突破了1000萬，2017年9月騰訊視頻付費會員突破了4300萬。

由此可見，互利共赢才有利于整個行業良性地發展。

如果有人提起，2018年誰的出獄最受期待，也許就是曾經的快播創始人王欣了。

王欣出獄後的下一步動作，一直備受衆人關注，甚至在獄中的時候人們就時刻關注着了。

曾經有投資人表示，如果王欣要創業，自己肯定會投資，但是現在未必能投資進去了。

他說:“我估計在牢裡就已經被鎖定了天使輪了，從天使輪到B輪，都應該被機構搶掉了。”

對方則調侃說：“現在做天使投資的，都要從牢裡搶起了。”

好友何小鵬曬出的照片也許給出了答案，在迎接王欣出獄的那場晚宴上，他們一起探讨了AI、視頻、區塊鍊等技術的發展。

王欣與何小鵬等人合影

王欣在獄中一直保持着學習，他這三年半并沒有停下來，因為他知道三年半時間對于互聯網行業來說，或許意味着一個時代。他要時刻為自己充電，保持與時代不脫節，整裝待發。

王欣出獄後，網友們還是一如既往地在他妻子微博留言：如果你繼續做快播，我們要還欠你的快播會員；如果你做别的，我們還是會追随你。

王欣在随後的媒體采訪中表示：“沒人欠我會員，是我做得不夠好，是我欠他們的。”

王欣出獄後，成立了雲歌智能，他沒有重操舊業做視頻領域，而是選擇了熟人匿名社交這一全新領域作為自己新的起點，讓不少人感到意外，也許視頻領域是他的人生痛點，也許是三年半後的視頻領域技術已經相當成熟。

王欣看中的是匿名社交領域是個小衆市場，是一個還未被互聯網大頭占據的細分市場，他期待着挖掘出其中更大的潛力。

随後，在2019年1月，王欣發布了他重新創業後的第一款産品，熟人匿名社交軟件馬桶MT。

然而，王欣卻低估了網友們的反應程度，那些号稱要還快播會員的用戶，聞訊而來，兩個小時，注冊用戶就達到了50萬，一下就把他的服務器擠癱瘓了，連給他反應的時間都沒有。

曾經的忠實用戶都把目光聚焦到了他的新産品上，期待他能夠王者歸來。

王欣發布馬桶MT産品的當天，張一鳴的多閃，羅永浩的聊天寶也在同一天發布，三大公司相互競逐社交戰場。可是在這三款社交産品發布之前，就慘社交領域霸主遭騰訊的全線封殺。

騰訊的此舉引發了大家強烈的不滿。羅永浩在産品發布會上更是直言不諱的感慨道：中國的反壟斷法和反不正當競争法還不夠完善。

王欣同樣也在網上表達了自己的憤怒：不知道你在怕什麼！

由于審核問題，再加上被騰訊全線封殺，馬桶MT項目最後被迫終止。

馬桶MT項目失敗後，王欣隻好重新尋找其他機會。

2019年8月，他再度注冊了北京靈鴿技術有限公司，并推出了一款智能AI兼職軟件，叫“靈鴿”。靈鴿給人們帶來了一個全新的概念，叫零工經濟，還有“虛拟公司”。

王欣喊出的口号是幫助至少100萬創業合夥人，建立屬于自己的虛拟公司，解決至少1億技能提供者的創收與就業。

靈鴿想打造的是一個完整的線上兼職平台，王欣提出的一個億小目标，指的是兼職，而非全職。通過在靈鴿平台上出售自己的技術來獲取報酬，也可以通過平台發布自己的需求。

靈鴿的運營模式就好比淘寶，一個是賣産品，一個是賣技能，它是一個涵蓋家政、生活、娛樂等多領域的軟件平台。

靈鴿可以通過人工智能技術快速實現買方與賣方的直接匹配，通過人工智能運算、大數分析等技術來實現平台入駐資源的最優調配。也就是說隻要你有各方面的技術，都可以在靈鴿上發布來提供服務，而用戶有需求也可以在靈鴿上輸入需求，就可以快速地找到對應服務者。

靈鴿采用的是邀請制，沒做任何宣傳，邀請碼就已經在網上鋪天蓋地了，網友們都隻是抱着好奇的心态，想了解下所謂的“虛拟公司”，都想看下王欣又搞出了什麼颠覆性的産品。

靈鴿這種饑餓營銷，短期内是能夠增加用戶量。但是大家都隻顧着搶注，建立自己的“虛拟公司”，邀請自己人進來，建立自己的群體，讓他們來幹活。可是，到頭來才發現，個個都是奔着掙錢去的，缺少消費群體，一堆人光喊着賣技能，卻沒有人來買，就顯得尴尬了。

那靈鴿到底靈不靈呢？至今靈鴿依然沒有起色，用戶寥寥無幾，留下要麼是技能精英在死守，要麼是“欠快播會員費”的忠實網民。并沒有像王欣所說的那麼神奇。

如今，王欣還一直在打磨着自己的靈鴿，讓它能真正的靈起來，至于後續能否再現輝煌，我們隻能拭目以待了。

其實回顧快播的倒下，王欣的入獄，并非企業間的恩怨如此簡單，而是在當時的時代背景下，快播已經成為了中國視頻網站健康發展的絆腳石，快播這個“颠覆者”已經成為視頻網站行業的“公敵”，當時中國的視頻行業正逐步朝着正規化、合法化邁進。

王欣覺得公司發展應分為三個階段：好産品、好公司、好生态。後來他反思的時候覺得，快播是個好産品，可是公司沒管理好，産品沒有一個好的生态來維持下去。

快播敗就敗在，沒有跟版權方、用戶一起綁定，建立一個平等互利的生态環境，反而是做起了行業的“颠覆者”，打破了生态平衡。

回顧快播巅峰時期，獲利最大的其實是那此中小影視網站的站長們，他們網站的視頻基本是盜版的，已經觸碰到了整個行業的蛋糕。

王欣甚至把網友對快播的懷念理解為是網友對失敗者的同情。

他還說：“快播沒有真正意義上幫到用戶。就因為幫助的人不夠多，無足輕重，才會垮掉。”

他是幫到了用戶，幫到了影視網站的站長，但卻忽視了版權方和同行。忽視了快播本身存在的問題，心存僥幸，讓快播遊走于法律的灰色地帶，沒有走向正向，這才是最重要，最應該反思的。

如今，王欣出獄再創業已經三年多時間，他還沒有打造出一款一鳴驚人的産品，曾經的輝煌能否再續？也許這個時代已經不屬于他的了，他錯了互聯網最關鍵的三年半。雖然在江湖上偶爾能聽到他的聲音，但距離下一個輝煌還很遙遠。

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