眼下，上海複工複産已按下“快進鍵”。疫情這兩個月來，有的企業的生産線一直都在運轉中，從沒停産；有的企業正開始複工，逐漸恢複生産；還有的企業正在等待複工。記者采訪了幾位紮根企業一線的市人大代表，結合他們的實踐，談談對複工複産的建議。

“任何一家企業都不是獨立的存在，都是位于産業鍊上的一環。”在代表們看來，在推行複工複産的同時，企業要制定預案，做好足夠的後勤保障，也要關注長期封控在單位保證生産的員工的身心健康。

一定要做好預案和基地備份

“芯片這個行業不能停，一旦停下來影響很大，很多産品就出不來了。”市人大代表、上海超矽半導體股份有限公司董事長陳猛說，“幸運的是，因為之前很早做了預案，公司一直沒有停産。”

陳猛所在的行業，是上海重點扶持的集成電路産業。作為國内較早規模化開展大尺寸集成電路矽片研發與制造的企業之一，公司客戶遍及國内以及美國、德國、法國、荷蘭、新加坡、日本、韓國、以色列等地。“這次疫情來襲，全球客戶都很關心我們，都在詢問公司的經營情況。”

陳猛說，集成電路産業不像某些産業，停掉後可以很容易重啟。如果停1分鐘，要恢複它要花至少幾天功夫。因為很多設備和系統都要做恢複後的論證工作，每道工序都要重新檢測，性能檢測合格後方能重新生産。考慮到潛在的疫情風險，早在3月初公司就提前做了幾個方面的預案：首先對技術人員做了調整，将核心技術人員部分集中到重慶分公司，以保證關鍵技術問題能夠随時讨論、及時解決。同時要求上海員工以及員工家屬做到辦公、住宅“二點一線”；并讓生産人員做好留守廠區的準備。同時對進出公司的各種人員進行分流，對外來物資進行進廠前的隔離，要求員工減少不必要的外購活動等。

盡管生産一直沒有斷，但持續的疫情還是産生了重大影響。據陳猛透露，企業一直在持續擴産，今年原計劃要招600-800人，但這幾個月的時間基本就錯過了；自疫情發生以來，各種成本大幅上升，特别是物流成本飙升非常高。但他相信，随着全市層面的複工複産步伐加快，企業生産也将全面恢複。“我們在集成電路行業經營多年，和上遊供應鍊、下遊客戶建立了互相信賴的長期關系，供應商和客戶都看到了公司和全體員工在艱難情況下遵守承諾的行為，更加增強了互信關系。”

駐守在松江工廠的員工

目前，陳猛在重慶工廠實時指導上海這邊的生産營運，與他堅守在一起還有疫情初期從上海轉來的核心技術人員。“如果僅僅通過遠程會議，很難及時解決生産營運中産生的問題。”他說，這次疫情也給了大家教訓，關鍵産業鍊中的關鍵産業的營運，一定要做好風險預判，特别是做好預案和基地備份，以互相呼應、保障供應鍊的持續穩定。目前上海疫情形勢逐漸向好，他希望能盡快全面恢複通航，他和同事也能盡早回到上海基地。

更多關注支持非公企業、小微企業

“2020年也是因疫情，我在單位備了一套剃頭工具，沒想到這次派上了大用處，封控期間我已經剃了幾十個頭了。”市人大代表王曙群是上海航天149廠三部（九分廠）對接結構總裝組長、首席技師。封控在單位的這一個多月裡，他除了負責生産外，還當起了部門裡的剃頭師傅。

“我們是上海航天的總裝單位，疫情期間就沒有完全停過産。”王曙群說，3月初他所在的149廠進入封閉管理狀态，約20%的員工200多人就開始駐守在單位，以保障最基本的生産需要。149廠也經曆了10天左右最困難的時期。4月中旬，單位進入複工複産第一批白名單後，陸續開始複工，目前人員複工率已超八成。

149廠操作人員正在對産品進行總裝前清潔。

“目前很多企業已開始複工複産，但複産不等于滿産。”王曙群說，從社區“撈人”回單位容易，但要真正實現複産、滿産卻依然有一定困難。就拿自己單位來說，有些零件加工好需要送到外地進行特殊表面處理。“過去，我們通過順豐寄件，一般8-10天就能收到成品，但現在物流還不通暢，就會造成庫存不足，出現複工不複産、不滿産的現象。”這需要有技術上、原材料上、人員上的上下遊産業的流動。在他看來，目前的防疫政策對人員流動還有限制，造成人員利用率很低，留守人員的疲勞度也在增加，這些企業短期内可以克服，但長此以往就會對正常的生産節奏産生很大影響。

王曙群認為，複工複産是個系統工程，沒有上、下遊企業的互動、流通，企業就是一座孤島，無法獨善其身。他建議推動省市之間核酸、抗原互認，以此促進人員、項目、物品之間的流動，提高複工複産的有效性。

在王曙群代表看來，此輪疫情以來，航天、集成電路、金融等中大型企業有一定抗風險能力，目前的複工率較高，而非公企業、小微企業，特别是直接影響居民日常生活便利的服務型企業，有不少可能會撐不下去，還會産生一些群體性勞資糾紛，“這些企業需要得到更多關注和支持”。

要讓返廠的人心安

很多代表談到，目前，第一批封控在單位的員工已經接近兩個月，員工相當疲勞，需要加強多方面的關心。這一點，市人大代表、中國石化上海高橋石油化工有限公司設備動力處高級專家李旭很認同。

“我們公司從3月11日起進入封閉管理，2500多名員工留守在單位，一直在堅持生産。”李旭說，在封控前夜，公司采購了500頂單人帳篷、2000多張行軍床，廠區本身就有一些閑置的廠房宿舍，再加上帳篷、床墊、被褥，夠用了。李旭告訴記者，也不是所有員工都實施封閉管理，主要是一線操作工和骨幹管理人員，其他人員則是遠程居家辦公。“疫情這兩個多月，我們沒有因保障問題而影響前方生産。”李旭說，廠區的防疫工作做得很細緻，公司設置了一棟樓作為緩沖區，從小區出來的員工先要隔離三天，核酸檢測沒問題再進生産區。另外疫情初期，公司還騰出一個獨棟辦公樓作為進方艙前的臨時隔離點。

長時期封閉管理下，員工的身心健康值得關注。企業為大家推出心理健康講座，員工以及家屬都可以接受在線心理疏導，如有需要還可以點對點接受心理咨詢或輔導。這兩個月中，企業也開展了一些文體活動，讓員工适當放松一下。“廠區實施了四班兩倒制。一旦上海全面複工，我們将安排員工輪流休假。”李旭說。

在李旭看來，在推行複工複産的同時，還要注意解決職工的“後顧之憂”。“有些職工家裡老人生病、孩子上網課遇到麻煩，如果他本人又在單位閉環管理，這些困難是否都處理好？工會能提供哪些幫助？家裡後牆可不能倒，我們要讓返廠的人心安。所以我呼籲，企業複工複産一定要有周全的預案，一步一步來。”

欄目主編：張駿 題圖來源：圖蟲 圖片編輯：蘇唯

來源：作者：王海燕

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