創辦一家企業從戰略上要解決的問題，第一是企業的定位，第二是資本、技術、人才。企業需要延攬各類的專業人才，如受過高等教育的會計師、各種工程師，初創的企業更是面臨着這些問題。第三企業的經營合法合規更是頭等大事。第四是發展方向！

企業是人做的，在所有的企業要素當中，人是最關鍵的。堅持“以人為本”的人文理念是企業成敗興衰的關鍵所在。做企業就始終要堅持“以人為本”的管理思想，把每一個員工都當做自己的孩子，為他們提供良好的成長環境。第一、把員工當自己的孩子培養，讓他們有家的感覺，有歸屬感，有安全感。第二、要讓他們戒驕戒躁，樹立整體的觀念和集體的榮譽感，正确對待個人的工作和個人的貢獻，讓他們學會尊重勞動，注意修養，提高素質。第三是遵紀守法，共同奮鬥，創建先進的企業文化，以高度的責任感和榮譽感去工作。

作為一個企業的負責人，首先第一要記住，企業是你施展才華的舞台，所以要好好珍惜。第二一定要愛民如子，要像父親對待兒女一樣對待員工，從德智體全方位去關心他們，因為他們才是企業真正的财富。

一個企業家隻有不斷的學習才可能管理好，發展好一家企業。管理者可以不上大學，但是工作中，卻不能停滞不前，必須從會計學、金融學、貿易學、财務學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學學、市場營銷學學、财務管理學、人力資源學、金融學、統計學、國際貿易等上儲備好自己的知識底座，并且持續不斷學習提升自己。企業的發展靠品牌、技術、管理和資本等三大要素，這些知識都必須熟練掌握和應用。

公司的發展方向和定位非常重要，很多企業家會迷失在這裡，很多公司會将自己的發展定位為混業經營，他們涉足房地産、IT、貿易、裝飾、互聯網，也有很多的分公司，但是，公司很多，項目很多，感覺什麼都不差，就隻差賺不到錢。一個公司如果真的要發展下去，就一定要專業化，我們首先要看看自己擅長做什麼，朝着這個方向發展。

為什麼公司需要一個較窄的定位？因為這樣可以使自己能夠在消費者的心目中搶占第一市場。公司定位時，我們要懂一個法則，叫做聚焦法則。太陽光每秒以數兆億度的熱量射向地球，靠近太陽幾萬公裡的地方，所有一切東西都被融化掉。但是這樣強大的光能，人類卻可以以一把太陽傘去把它擋住，或者曬着太陽活動，為什麼那麼高熱量的太陽光不會把人烤焦，因為太陽與我們地球的距離非常遙遠，太陽的輻射面太大太散，雖然威力大，但卻傷害不到我們。但是，如果用一面鏡子，把沙灘上的陽光收集變成一束光，再把這束光射向草地或者樹枝，光速所到之處，很多東西都被燃燒掉，這就是集焦的力量。

我們到一些鄉鎮的時候，當你進入到隻有幾十戶人家居住的小山村，你會發現這裡僅有一家便利店，商店裡面貨品一應俱全，包括牙膏、牙刷、肥皂、毛巾、香煙、打火機，各種各樣的食品、用具、生活用品，甚至日常生産工具等等，為什麼？因為這裡隻住着幾十戶人。老闆為了生存，必須什麼都賣。如果你再回到大城市，漫步在上海大街，你能看到的商店，幾乎都是世界大公司的品牌專賣店，這就是現代化。

經濟落後的地方适合雜貨店生存，經濟發達的地方适合專賣店。現代企業必須走的路線就是專業化的道路，必須專業化的經營，才能做大，做強。人的時間、精力、經驗、資金都是有限的，如何把有限的時間、資金、精力、經驗發揮出最大的效力，就像太陽光下的鏡子。将散發的太陽光聚集成威力無比的光速一樣，集中精力，集中資金、集中時間，如拳頭一般專打一點，這就是專業化。因此，企業經營跟聚焦一樣的道理。多元化是經濟落後的一種産物，而專業化是現代化的一個特征。

美國是經濟最發達的一個國家，我們可以把美國當成一個标杆，丈量一下我們自己跟美國之間的距離差距。如果我們差美國30年，那我們就回看到30年美國在做什麼。如果我們差10年，我們就回看美國10年前在做什麼，他們什麼行業最發達、最興盛，而到至今仍然還發展不錯，那就是身處現在中國企業可以做到的。

企業發展與定位非常重要

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