構成團隊的要素有:
1.目标(Purpose)
團隊應該有一個既定的目标,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目标這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(People)
人是構成團隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目标是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去工作。
3.定位(Place)
團隊的定位,團隊在企業中處于什麼位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什麼方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權限(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5.計劃(Plan)
目标最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目标的具體工作的程序。
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