1、設定好合适的最終拍闆人。在決策讨論之前,一定要先設定一個最終拍闆人,也就是決策權歸誰的問題,原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍闆人,其他人可以建議,但一旦形成決策,其他人都要一緻尊重并全力執行最終決策人的決定;
2、兼聽則明。在多個人開會決策時,最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見,這些意見可能都有道理,都确實是各自的真實感受,但是“智者千慮必有一失”,任何人看問題想問題都有可能出現盲點,多去聽聽别人的建議,尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法,可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流,避免“盲人摸象”的情形上演;
3、團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時,并不能确保不犯錯誤,甚至可能錯誤的決策要比正确的決策次數還要多。當出現決策失誤時,團隊成員之間切記相互埋怨和“事後諸葛亮”。
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