本文為真實案例分析：“兄弟式合夥，仇人式散夥”

如今創業的人越來越多，很多人因為資金不足就找合夥人一起做，也有些人是因為能力不全面，就想找個能力資源互補的人一起創業。這時候大家最先想到的一般都是身邊的朋友。因為彼此信任就一拍即合，幹起了公司。但是結局卻并沒有那麼美好，不歡而散，屢見不鮮。

最近朋友公司倒閉了，過來和我訴苦說：“3年前我幫了他，3年後公司都成他的了”。我朋友三年前自己創業，做得還不錯，因為缺人手，就喊了他的好兄弟過來一起做。确實也是信任，他把公司大大小小的事物都給了他的兄弟。結果，生意一年不如一年，财務狀況越來越差，後來他與一個多年合作的老夥伴聊天，他才如夢驚喜，原來都被自己兄弟給坑了。

财務的漏洞，業務的流失，人員的離去，原來都是他的兄弟背後搗鬼，活活地把一家公司給整垮了，自己卻在2年前偷偷注冊了一家公司，活得有滋有味。我說：“你的善良，都喂了狗了”

所謂害人之心不可有，防人之心不可無。關系再好，在面對利益的時候，總有失去自我，唯利是圖之人。必須要做好這3點，才能防止小人得逞，否則沒幾年公司是不是自己的都得打個問号。

有的老闆，創業幾年有點飄，覺得自己厲害了，老總級别的了，還出去送禮請客，掉身份。就安排公司的親信去接待客戶，吃飯喝酒送禮。既然是老闆安排出去的，這樣的人一定是八面玲珑，能說會道。

沒有所謂的忠心不忠心，在利益面前，可能就是這麼打臉，你花錢，他做關系，可能還會說你幾句壞話。時間一長，老闆就成了傀儡，客戶和員工關系好上了。再談點合作分配的事，幾乎就沒老闆啥事了。

所以客情之事，一定要老闆親自去做，這樣客戶才能一直認你，和你好，其他人根本就沒有這個權力。

很多小公司，一般都是一個主外，一個主内。這種情況之下，為了節省人員，就會把财務交給一個人管理，而另外一個人就負責在外面跑業務。看似完美的配合，其實暗藏危機。

财務是個很敏感的工作，如果有一個人全權負責，那麼漏洞必将百出，關鍵是另外一個人你還看不到。總覺得錢少了，但是又不知道錢哪裡去了？就是因為你的所謂兄弟，動了手腳。因為對公司他很了解，想動點心思很正常。比如多報開支，客情費，你知道嗎？小金額的賬目不好查，但是多了也吓人。

所以，哪怕再難，都要請一個專門的财務負責管賬，清清楚楚，一幹二淨。誰都别想動歪心思。

小公司，員工其實沒有忠誠度的，就看工資。但是小公司有時候也有那麼幾個人才，如果老闆自己不管，又把人員全部交給合夥人管理，那麼就有可能出現，他把人才給挖走了，去為自己做事。

最好的辦法是，幾個核心人員直接歸老闆管理，向老闆彙報。如果确實管理不過來，就安排2個隊伍，分别由2個人管理，彼此之間形成對峙，這樣任何一方也不敢亂動。這叫做抗衡機制，隻有這樣的機制才能穩定。

上面3點，不是憑空說瞎話，而是朋友公司倒閉的直接原因，辛辛苦苦自己經營的共公司，被自己的兄弟合夥人給拆散了，目前我找個朋友公司倒閉不說，還負債累累。而他曾經的兄弟卻活得有滋有味。

忠言逆耳，公司雖小，也請防着點小人。

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