績效考核是根據本公司的目标、突出薄弱環節、工作重點、不同層次、不同工作性質和不同階段有所區别。對高管層應突出成本利潤指标、人身健康、安全與環保指标、可持續發展性指标。對科研設計人員突出成果考核、對專業管理部門和人員按主管專業内容目标和要求考核、對崗位操作工人考核崗位職責履行情況。考核的内容應先有标準,規定怎麼幹,注意什麼,怎麼銜接,能規定量的指标的考核量的指标完成情況,不能定量的應定性,明确要求,使所有的過程受控,做到考核與崗位責任相适應,與權力相匹配。
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